華為心聲社區(qū)今日公布了《華為人》刊載的華為公司董事、高級(jí)副總裁陳黎芳與新員工座談的紀(jì)要。陳黎芳談到，華為成立之初是一個(gè) 三無(wú)企業(yè)，無(wú)

華為心聲社區(qū)今日公布了《華為人》刊載的華為公司董事、高級(jí)副總裁陳黎芳與新員工座談的紀(jì)要。

陳黎芳談到，華為成立之初是一個(gè) “三無(wú)企業(yè)”，無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)背景。她自 95 年加入華為，經(jīng)歷了華為的成長(zhǎng)和期間的各種困難，例如資金緊張，民企不受待見(jiàn)，被告狀，各種基金整團(tuán)隊(duì)地挖華為研發(fā)員工，研發(fā)成果被偷竊，以及十多年來(lái)美國(guó)政府不斷升級(jí)的打壓等等，華為歷史上面臨了不少的生死關(guān)頭。以上這些是來(lái)自外部、看得見(jiàn)的危機(jī)，還有內(nèi)部隱形的危機(jī)，從來(lái)沒(méi)有遠(yuǎn)離過(guò)，“堡壘從來(lái)都是從內(nèi)部攻破的”，組織的渙散和惰怠，可能才是最大的敵人。所以說(shuō)，華為的成長(zhǎng)史，也就是不斷克服這些挑戰(zhàn)的歷史。

她認(rèn)為，今天的華為同樣是 “三無(wú)”企業(yè)，但這新 “三無(wú)”或許也是未來(lái)的希望所在。第一，我們同樣沒(méi)有靠山和背景，克服困難、創(chuàng)造未來(lái)都要靠自己，沒(méi)有退路才能激發(fā)大家找到出路;第二，員工中沒(méi)有巨富，公司的分配方式是 “資本主義 + 社會(huì)主義”，既要有差距，差距又不能太大，員工主要依靠勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值、獲取個(gè)人財(cái)富;第三，公司沒(méi)有多少錢(qián)。但是華為在花錢(qián)方面，不管是投入市場(chǎng)和客戶(hù)服務(wù)(每年 500 億以上)、產(chǎn)品研發(fā) (每年 1200 億以上)，還是投資人才(每年 1600 億以上)，從來(lái)都毫不猶豫，因?yàn)檫@些都是華為的未來(lái)。

陳黎芳鼓勵(lì)新員工不必感嘆世道不公，受害者心態(tài)、自憐沒(méi)有用，唯有自強(qiáng)。船停在港灣最安全，但那不是造船的目的;人活在當(dāng)下最舒服，但那不是人生的意義。

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