今年，許多公司都在加速其云原生之旅，并且隨著我們進入2021年，這一趨勢還將繼續(xù)。今年，全球大流行病加速了向云計算的轉(zhuǎn)變，但實際上，自

今年，許多公司都在加速其云原生之旅，并且隨著我們進入2021年，這一趨勢還將繼續(xù)。

今年，全球大流行病加速了向云計算的轉(zhuǎn)變，但實際上，自2000年代初以來，企業(yè)一直在向基于云的解決方案過渡。

早期向云的遷移主要是“提起并轉(zhuǎn)移”，這個術語描述了如何將應用程序和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到云中而無需停止重新設計應用程序，操作流程和工作方式。另外，它可能是一個業(yè)務部門嘗試使用新的SaaS工具。

這些通?？梢怨?jié)省成本或?qū)崿F(xiàn)本地價值，但也會造成破壞，并且沒有真正轉(zhuǎn)型或?qū)⒔M織轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;云原生”的影響。

成為云原生公司意味著什么?為什么要打擾?

使用Cynefin框架中的定義，在一個“復雜”的世界中，公司制定了年度計劃和戰(zhàn)略，每個人都了解其工作方式的一切;事情可能很困難，但是解決問題的方法是可以理解并可以計劃的。但是，在當今瞬息萬變，更加“復雜”的世界中，工作方式需要改變，而我們需要更快地前進。規(guī)劃必須更定期地進行，也許按季度而不是按年度進行，并且必須更適應所需的指導和行動。

成為一個適應能力強的組織意味著您可以在“復雜”的世界中蓬勃發(fā)展。它涉及感知和響應您的市場正在做的事情，激發(fā)并聆聽它的所作所為，然后最終調(diào)整您的方向。然后必須迭代且連續(xù)地完成它。

成為“云原生”有助于消除限制，使公司更具適應性。這意味著將基礎架構和應用程序從舊版IT堆棧遷移到云中可用的新功能。云原生技術支持適應性。他們可以迅速站起來并進行更改，并且您可以更有效地將技術創(chuàng)新與業(yè)務創(chuàng)新聯(lián)系起來。

除了技術之外，當今大多數(shù)組織都在努力適應變化，甚至大型變化計劃也常常會抗拒真正敏捷所需要的東西，因為這可能會讓人感到不舒服。為此，您需要對組織結(jié)構和治理，流程和工作方式以及支持技術進行不同的思考。

做出改變

企業(yè)中的云現(xiàn)代化始于兩個地方之一，盡管有時兩個地方都有。它可以從IT部門以成本驅(qū)動的業(yè)務案例開始，例如現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心?；蛘咚梢詮囊粋€業(yè)務部門中的業(yè)務實驗開始，或者有時可以加入許多實驗以推動業(yè)務的更大變化。為了實現(xiàn)完全的云驅(qū)動轉(zhuǎn)換，需要將IT轉(zhuǎn)換和業(yè)務實驗結(jié)合起來。

將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樵圃髽I(yè)是首席執(zhí)行官和領導團隊的對話，其中應包括首席信息官，因為這涉及到企業(yè)運營的許多方面。該更改需要在該級別上得到大力支持。

要開始更改，我們建議圍繞特定產(chǎn)品創(chuàng)建燈塔實驗，以嘗試真正不同的東西，然后從中學到東西。然后就是適應這些學習。當您覺得自己的模型正在運行時，可以開始在組織內(nèi)部擴展該模型。

一個關鍵的考慮因素是您組織的治理結(jié)構：誰可以對哪些主題做出決定?他們是否可以在適當?shù)牧鞒?例如DevOps或Agile)的支持下，在自己的團隊中快速實施這些決策?然后，在此之下，如何以足夠快的速度進行創(chuàng)新的云提供商的適當技術支持它，從而為您提供功能上的提升以用于業(yè)務優(yōu)勢?

云紋效應

當企業(yè)開始實施基礎技術和不同的處理方式時，治理，財務，處理和技術方面的挑戰(zhàn)就出現(xiàn)了。

獲得最佳結(jié)果的方法不是推遲變更，而是接受變更作為新的工作方式。例如，如果您想在面向消費者的平臺上每天發(fā)起50次產(chǎn)品發(fā)布以激起您的市場，那么領導該平臺團隊的人需要擁有做出這些發(fā)布并做出響應的決策權。市場反饋。

該人員可能需要對該版本具有完全的堆棧控制權，這意味著與他們的業(yè)務創(chuàng)新團隊緊密相關或?qū)儆谄湟徊糠?。他們需要訪問技術創(chuàng)新小組的權限，并且需要開發(fā)團隊或DevOps團隊中的人員來實施這些更改。這幾乎肯定會破壞現(xiàn)有的治理結(jié)構，傳統(tǒng)的IT發(fā)布流程以及許多其他方面。毫無疑問：云現(xiàn)代化對整個業(yè)務產(chǎn)生深遠的連鎖反應。

如果不加管理，所有這些影響都可以看作是非建設性的破壞：每個人都感到煩惱，并認為大變革正在制造大量噪音，而組織卻拒絕變革。糟糕地執(zhí)行此操作還有其他風險-如果沒有明確的策略，這樣做可能會花費太多錢，并且您可能會面臨運營或安全風險。

曾經(jīng)經(jīng)歷過此過程的合作伙伴可以成為有用的盟友。他們可以幫助業(yè)務負責人，CIO和領導團隊了解他們將要面對的挑戰(zhàn)的規(guī)模，影響以及規(guī)劃解決方案。這使得它對組織的其他部分非常透明，因此他們都知道自己正在進入什么領域。

BP成功

BP是CIO將其原有公司轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆F(xiàn)代化的IT組織方面的成功案例。這家跨國能源公司目前正在進行大規(guī)模的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其目標是使IT組織現(xiàn)代化，變得更具創(chuàng)新性，采用敏捷方法并創(chuàng)建世界一流的工程團隊。

在過去的七年中，BP采取了“云優(yōu)先”的戰(zhàn)略。這涉及到在公共云中構建全新的應用程序和工作負載，以及將現(xiàn)有應用程序和服務從其數(shù)據(jù)中心遷移到公共云，對其進行現(xiàn)代化改造。

今年已經(jīng)加速了許多公司成為云原生的趨勢，并且這一趨勢將在我們進入2021年之前繼續(xù)出現(xiàn)。只要企業(yè)確切地知道誰來負責運營，了解風險并制定明確的戰(zhàn)略即可同時，成為云原生業(yè)務將是成功的?！綯echWeb】

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