打好隊伍建設“組合拳”激活企業(yè)發(fā)展新動能
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為大力實施人才強企戰(zhàn)略,切實發(fā)揮黨管人才作用,建機制、搭平臺、造氛圍,建設出一支年輕化、專業(yè)化的高素質人才隊伍,成都產(chǎn)業(yè)集團下屬成都淮州新城建設投資有限公司(簡稱:淮州建投)以國企改革三年行動為契機,有效激發(fā)企業(yè)內生活力動力。
一是強化頂層設計,夯實制度建設。持續(xù)深化“三項制度”改革,建立健全選聘引進、培養(yǎng)鍛煉、評價使用和激勵保障“四項機制”。著力在黨管人才隊伍、市場化用工、市場化薪酬、績效考核等方面完善制度,先后修訂、新增制度辦法10余項,有力提升了人才隊伍建設效能。
二是堅持選育并重,錘煉隊伍素質。圍繞公司經(jīng)營發(fā)展需求,通過競聘上崗、業(yè)績考評、綜合評價等途徑充分挖掘認真考察,突出“德才兼?zhèn)洹?著重任用、儲備了一批“85后”“90后”管理人才和技術人才。聚焦提升干部職工綜合素質及業(yè)務能力,大力實施“紅領頭雁”行動,通過“師帶徒”“崗位大練兵”“崗位先鋒”等主題活動,全面形成了“先進帶后進”“比學趕超”的良好氛圍。
三是以績效為導向,激發(fā)內生動力。通過集中宣講等方式厚植績效考核文化,對標先進企業(yè),深度借鑒管理經(jīng)驗,并結合企業(yè)實際形成“1+4”績效考核方式。將考核結果與薪酬兌現(xiàn)、職級晉升、末尾調整等“強掛鉤”,獎優(yōu)罰劣,推動薪酬分配向績效突出人員傾斜,合理拉開薪酬差距,合理拉開薪酬差距。
接下來,淮州建投將進一步打好“選”“育”“激”“管”組合拳,持續(xù)加強人才隊伍優(yōu)化提能,為企業(yè)高質量發(fā)展夯實基礎。
