在統(tǒng)一監(jiān)管的資管大時代，信托業(yè)面臨的挑戰(zhàn)愈來愈多。10月19日下發(fā)的《商業(yè)銀行理財子公司管理辦法(征求意見稿)》(下文簡稱《征求意見稿》)
在統(tǒng)一監(jiān)管的資管大時代，信托業(yè)面臨的挑戰(zhàn)愈來愈多。10月19日下發(fā)的《商業(yè)銀行理財子公司管理辦法(征求意見稿)》(下文簡稱《征求意見稿》)，令不少信托業(yè)人士感受到壓力。業(yè)內(nèi)的一致觀點是，當銀行理財業(yè)務獲得獨立法人資格運作后，從資產(chǎn)端到資金端，信托業(yè)面對的競爭將是全方位的，發(fā)力主動管理、進行差異化競爭迫在眉睫。
銀行理財子公司經(jīng)營范圍
與信托高度重合
根據(jù)資管新規(guī)的要求，主營業(yè)務不包括資管業(yè)務的金融機構應當設立子公司開展資管業(yè)務。隨后的理財新規(guī)進一步規(guī)定，商業(yè)銀行應當通過具有獨立法人地位的子公司開展理財業(yè)務。
不完全統(tǒng)計顯示，目前市場上包括招商銀行、交通銀行、華夏銀行、光大銀行、寧波銀行、民生銀行等在內(nèi)的10余家銀行均已公告設立理財子公司。雖然國有四大行尚未有相關信息透露，但一位銀行業(yè)內(nèi)人士向記者透露：“商業(yè)銀行設立理財子公司是大勢所趨，未來銀行理財子公司的數(shù)量將越來越多。”
“銀行理財子公司的出現(xiàn)，相當于信托牌照凍結(jié)時代的結(jié)束，信托公司未來面對的競爭將更加慘烈。”中國人民大學信托與基金研究所執(zhí)行所長邢成直言。
在邢成看來，銀行理財子公司的牌照更像是升級版的信托牌照，其經(jīng)營范圍與信托當前的展業(yè)范圍高度重合，部分業(yè)務甚至是信托公司無法涉及的。“從股東背景、業(yè)務協(xié)同能力、產(chǎn)品銷售渠道、投資門檻等方面看，與出身于商業(yè)銀行旗下的理財子公司競爭，信托公司將落于下風。”他說。
通道業(yè)務首當其沖受影響
伴隨銀行理財子公司的出現(xiàn)，首先受到?jīng)_擊和影響的就是銀信合作業(yè)務。資深信托研究員袁吉偉認為，銀行理財子公司獲得獨立法人資格運作后，銀信合作的通道業(yè)務需求將會大幅萎縮。
“這些年銀信合作業(yè)務增長較快，其中銀信通道業(yè)務的占比較高，存在一定風險隱患。”某信托公司高管對記者表示，“因此監(jiān)管層對于通道業(yè)務的開展一直持相對謹慎的態(tài)度。”
正因為如此，2017年末出臺的《關于規(guī)范銀信類業(yè)務的通知》，已經(jīng)開始對銀信合作開始規(guī)范。今年4月發(fā)布的資管新規(guī)，更是對銀信合作進行了嚴格限制。
監(jiān)管政策已經(jīng)顯效。信托業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2018年二季度末，被認為是通道業(yè)務代名詞的事務管理類信托規(guī)模下降明顯，從一季度的15.14萬億元下降到二季度的14.3萬億元，規(guī)模減少了8414億元;其規(guī)模占比為58.93%，比一季度下降了0.19個百分點。
中誠信托戰(zhàn)略研究部負責人和晉予認為，銀行理財子公司對信托業(yè)的影響涵蓋了資產(chǎn)端和資金端。“未來銀行理財子公司在融資市場上將和信托公司直接競爭，子公司有望利用股東優(yōu)勢，優(yōu)先獲得那些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和交易對手，從而影響信托的資產(chǎn)端供給。”他說。
不僅如此，銀行理財子公司在資金端也能領先信托一步。“銀行理財資金會更傾向于通過自己的子公司進行投資運作。在產(chǎn)品銷售方面，銀行渠道也將側(cè)重銷售理財子公司創(chuàng)設的產(chǎn)品。”和晉予說。
差異化競爭是發(fā)力方向
“《征求意見稿》的出臺，讓信托業(yè)面臨的競爭更加白熱化，資管市場正在發(fā)生巨變，信托業(yè)要有清醒的認識與判斷。”邢成提醒道。
多位信托業(yè)內(nèi)人士表示，面對日漸激烈的競爭，信托的應對之策只有一條，那便是提升自身的專業(yè)性、增強自主管理能力，和其他資管機構進行差異化競爭。
在和晉予看來，雖然銀行理財子公司的優(yōu)勢相當明顯，但信托綜合性投融資的靈活優(yōu)勢仍存。他認為，未來在資產(chǎn)證券化業(yè)務領域、服務信托業(yè)務，以及家族信托、慈善信托等相關本源業(yè)務領域，信托均有較大發(fā)展空間。“前提是信托公司必須先提升自身的專業(yè)能力。”和晉予說。
也有信托公司業(yè)務部門負責人分析認為，信托業(yè)務將來要取得立足之地，必須依靠“獨特的資產(chǎn)端理解能力”和“差異化的競爭優(yōu)勢”。這也意味著，未來銀信合作方向或是更高層次的合作，信托需要憑借自身對資產(chǎn)端的價值判斷，提供能創(chuàng)造更多價值的業(yè)務，而非簡單的通道服務。
而諸如養(yǎng)老金融、面向高凈值人群的特色產(chǎn)品也因此承擔著更多的探路功能。比如，當前金融+養(yǎng)老的模式在銀行、保險企業(yè)中已較為普及，但信托業(yè)整體參與養(yǎng)老金融業(yè)務的并不多。目前已開展養(yǎng)老信托業(yè)務的安信信托人士透露，養(yǎng)老信托不僅為信托開拓主動管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展探路，而且在獲取長久期資金方面進行了有益的探索。
關鍵詞： 信托
