在大眾心目中，諾基亞早在多年前就已經(jīng)淡出大眾視野。早在2013年9月3日，微軟以37 9億歐元收購(gòu)諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)之后，"微軟Lumia"全面替代"
在大眾心目中，諾基亞早在多年前就已經(jīng)淡出大眾視野。早在2013年9月3日，微軟以37.9億歐元收購(gòu)諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)之后，"微軟Lumia"全面替代"諾基亞"成為新的品牌名，諾基亞從此退隱智能手機(jī)江湖。但從當(dāng)下諾基亞的動(dòng)作來(lái)看，它已經(jīng)重兵押注5G電信設(shè)備供應(yīng)商，而且已經(jīng)成為5G時(shí)代頗具重量級(jí)的一極。
據(jù)諾基亞執(zhí)行官日前表示，當(dāng)前諾基亞已經(jīng)在全球簽下了30個(gè)5G商用合同，與全球十六家運(yùn)營(yíng)商簽署了合同，包括日本NTT DOCOMO、中國(guó)移動(dòng)、美國(guó)T-Mobile US等運(yùn)營(yíng)商。
沒(méi)錯(cuò)，其中一家運(yùn)營(yíng)商就是中國(guó)移動(dòng)，即諾基亞在中國(guó)市場(chǎng)獲得了中國(guó)移動(dòng)的訂單。而這筆訂單價(jià)值10億歐元，是目前最大的5G訂單。
諾基亞當(dāng)前將5G部署戰(zhàn)略拓展到了歐洲、北美和部分亞洲地區(qū)。而與之對(duì)比，愛(ài)立信如今簽訂了18個(gè)5G訂單，華為早前宣稱(chēng)所獲得的商用合同是40份。當(dāng)前，諾基亞已經(jīng)成為繼華為之后的全球第二大通訊設(shè)備供應(yīng)商。
據(jù)研究公司Dell'OroGroup統(tǒng)計(jì)，就通訊設(shè)備市場(chǎng)而言，華為目前的市占率為28.6%，而諾基亞的市占率為17%。
在全球準(zhǔn)備將無(wú)線(xiàn)系統(tǒng)升級(jí)到5G之際，諾基亞看到了這個(gè)機(jī)會(huì)并且抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，這意味著諾基亞手機(jī)行業(yè)雖然退隱，但在5G通信方面卻預(yù)埋了大招。
諾基亞為何能夠挺進(jìn)5G第一陣營(yíng)？
當(dāng)前諾基亞可以說(shuō)是5G第一陣營(yíng)的重量級(jí)成員，為何諾基亞還能在5G時(shí)代站穩(wěn)腳跟，這要從諾基亞的專(zhuān)利儲(chǔ)備說(shuō)起。5G時(shí)代比拼的是通信實(shí)力與專(zhuān)利積累，恰恰，諾基亞在這層實(shí)力上當(dāng)仁不讓。
因?yàn)橹Z基亞在過(guò)去十多年占據(jù)手機(jī)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游，多年來(lái)諾基亞積累了大量的通信技術(shù)專(zhuān)利。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前諾基亞集團(tuán)旗下的管理著9900多項(xiàng)專(zhuān)利組合、合計(jì)超過(guò)3萬(wàn)種專(zhuān)利，包括各種技術(shù)研發(fā)和專(zhuān)利、商標(biāo)等授權(quán)以及數(shù)字健康等業(yè)務(wù)，涉及LTE、2G、3G、4G、5G等通信領(lǐng)域。
而諾基亞手里的專(zhuān)利中，三成是GSM的標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利，約25%是WCDMA標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利，約2成是LTE標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利。
從總量上看，諾基亞的5G標(biāo)準(zhǔn)必要的專(zhuān)利聲明量達(dá)到了1471件，在所有的通信廠(chǎng)商中占據(jù)第二名。
也就是說(shuō)，通信領(lǐng)域的基礎(chǔ)專(zhuān)利與標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利，諾基亞基本全面覆蓋了。這意味著，在全球范圍內(nèi)，幾乎所有主流手機(jī)廠(chǎng)商都無(wú)法繞過(guò)諾基亞的專(zhuān)利，都需要每年向諾基亞繳納不菲專(zhuān)利費(fèi)。
在諾基亞的盈利業(yè)務(wù)構(gòu)成中，主要是通訊業(yè)務(wù)與技術(shù)專(zhuān)利業(yè)務(wù)兩項(xiàng)。2017年諾基亞1850億的營(yíng)收中，其中通信業(yè)務(wù)營(yíng)收1620億，技術(shù)專(zhuān)利業(yè)務(wù)230億。據(jù)2018年諾基亞第四季度的財(cái)報(bào)顯示，諾基亞銷(xiāo)售額達(dá)到68億歐元，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)12%，其中5G業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)率達(dá)到90%，推動(dòng)了諾基亞的股價(jià)大漲。
早在多年前，諾基亞就起訴蘋(píng)果公司顯示器、芯片組、軟件以及其他方面侵犯了諾基亞32項(xiàng)專(zhuān)利權(quán)，蘋(píng)果最終敗訴并向諾基亞賠付20億美元。在中國(guó)，除了幾家手機(jī)廠(chǎng)商以外，諾基亞還為國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商提供著專(zhuān)利服務(wù)與技術(shù)支持。
諾基亞之所以有能力搶奪5G市場(chǎng)的蛋糕，是因?yàn)樗^(guò)去對(duì)5G的前瞻性布局，在將手機(jī)業(yè)務(wù)賣(mài)給微軟之后，諾基亞采取了雷厲風(fēng)行的系列合并收購(gòu)夯實(shí)了其自身在通信領(lǐng)域的護(hù)城河。比如先后合并了西門(mén)子通信部分、摩托羅拉和阿爾卡特朗訊，從而快速超越愛(ài)立信、思科和中興。
尤其是在2015年以166億美元收購(gòu)法國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿爾卡特朗訊之后，諾基亞重整業(yè)務(wù)，劃分移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)絡(luò)、IP/光纖網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用分析和諾基亞高科技5大事業(yè)群。
而在2015年諾基亞開(kāi)展這項(xiàng)收購(gòu)的時(shí)候，就有分析師認(rèn)為諾基亞此舉是為5G網(wǎng)絡(luò)做準(zhǔn)備，解決 5G 的難題并推出 5G 網(wǎng)絡(luò)的公司都肯定會(huì)獲得巨大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)時(shí)Constellation Research 創(chuàng)始人及首席分析師王瑞光(Ray Wang)就指出，阿爾卡特-朗訊擁有 5G 領(lǐng)域中的一些重要專(zhuān)利，諾基亞想在這些技術(shù)上雙倍下注。這其實(shí)就是搶奪知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在市場(chǎng)中保持領(lǐng)先。
而后來(lái)的事實(shí)確實(shí)印證了這些判斷，借助阿爾卡特朗訊的部分核心專(zhuān)利，諾基亞成功突圍了自身的專(zhuān)利短板——在固網(wǎng)、核心和IP網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的能力得到加強(qiáng)。可以說(shuō)，這是諾基亞為物聯(lián)網(wǎng)5G領(lǐng)域布局頗為核心的一場(chǎng)合并，2016年并購(gòu)?fù)瓿珊?，諾基亞在營(yíng)收方面即超過(guò)了愛(ài)立信成為全球第二大通信設(shè)備供應(yīng)商。
可以說(shuō)，諾基亞對(duì)自身在通信領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)與未來(lái)前瞻性的趨勢(shì)看的相對(duì)比較清楚，并通過(guò)不惜成本的收購(gòu)來(lái)獲得其他公司的技術(shù)與專(zhuān)利彌補(bǔ)自身布局的短板。
當(dāng)前的諾基亞已經(jīng)相當(dāng)于是集合多家國(guó)際巨頭(西門(mén)子通信、阿爾卡特、朗訊、北電)的專(zhuān)利技術(shù)于一身的公司，手握大量的移動(dòng)通信的專(zhuān)利，這為其5G創(chuàng)造了利好條件。
當(dāng)前諾基亞在通信設(shè)備領(lǐng)域主要生產(chǎn)蜂窩天線(xiàn)、電話(huà)交換機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)路由器以及下一代5G無(wú)線(xiàn)系統(tǒng)的新設(shè)備。某種程度上可以說(shuō)，是通信專(zhuān)利的積累優(yōu)勢(shì)幫助諾基亞在5G以及IOT設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)中建立了基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，其5G專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量位于全球第二，技術(shù)領(lǐng)域涵蓋5G領(lǐng)域的各個(gè)方面。
能否王者歸來(lái)？
從當(dāng)下的5G市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，主力玩家是高通、諾基亞、愛(ài)立信與華為這四家。
當(dāng)前，根據(jù)美國(guó)研究機(jī)構(gòu)Strategy Analytics公司發(fā)布的《領(lǐng)先5G RAN供應(yīng)商的能力比較和2023年5G全球市場(chǎng)預(yù)測(cè)》報(bào)告中，引用了中國(guó)IMT-2020組測(cè)試單用戶(hù)性能的結(jié)果顯示，在NSA組網(wǎng)下，華為5G網(wǎng)絡(luò)單用戶(hù)下行速率峰值可以達(dá)到1.86Gbps，愛(ài)立信為1.38Gbps，而諾基亞是1.15Gbps。相對(duì)來(lái)說(shuō)，在測(cè)試中諾基亞5G測(cè)速稍顯落后。
但諾基亞其實(shí)有著利好的客觀(guān)條件，因?yàn)?strong>在西方市場(chǎng)，華為進(jìn)不去的市場(chǎng)，諾基亞能夠進(jìn)去，華為取得商用合同數(shù)量多，優(yōu)勢(shì)是華為的售價(jià)較低且質(zhì)量好，但從未來(lái)趨勢(shì)看，諾基亞等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不容忽視。
當(dāng)前諾基亞在5G專(zhuān)利費(fèi)的收取上采取了更為務(wù)實(shí)與實(shí)惠的策略。而早前針對(duì)5G專(zhuān)利費(fèi)的收取上，諾基亞公司宣布，針對(duì)5G NR設(shè)備，諾基亞收取5G相關(guān)專(zhuān)利費(fèi)的上限為3歐元，相當(dāng)于3.5美元。
而去年，高通公布了5G專(zhuān)利費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，其中單模手機(jī)將按照手機(jī)銷(xiāo)售價(jià)格的2.275%來(lái)收取，多模手機(jī)將按照銷(xiāo)售價(jià)格的3.25%收取。如果一部6000元的多模，高通收費(fèi)將達(dá)到28美元，按照高通最高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也將達(dá)到16美元。
相對(duì)來(lái)說(shuō)，諾基亞更為務(wù)實(shí)，其專(zhuān)利收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)更低，這有利于幫助行業(yè)公司推出支持5G NR技術(shù)的手機(jī)，獲得更多的支持。尤其是美國(guó)對(duì)華為5G設(shè)備的禁售其實(shí)也幫助了諾基亞等廠(chǎng)商在西方世界的擴(kuò)張。
無(wú)論是華為還是諾基亞，一個(gè)共同點(diǎn)都是，雙方都在研發(fā)投入上與專(zhuān)利囤積上不斷加碼，通過(guò)新一代通信技術(shù)的兼容突破，夯實(shí)了各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與基礎(chǔ)能力。
而諾基亞之所以對(duì)華為可能存在威脅，因?yàn)樗鼪](méi)有放棄中國(guó)市場(chǎng)，拿下中國(guó)移動(dòng)的訂單或許只是第一步，諾基亞當(dāng)然也深知它在中國(guó)市場(chǎng)的品牌知名度，并決定重注中國(guó)市場(chǎng)。
諾基亞首席執(zhí)行官拉吉夫·蘇瑞(Rajeev Suri)在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，我們想成為中國(guó)的朋友。他的目標(biāo)是成為中國(guó)最大的外國(guó)供應(yīng)商。
據(jù)消息指出，諾基亞與一家國(guó)內(nèi)企業(yè)成立了合資企業(yè)，雇傭了約1.7萬(wàn)名員工，是其在芬蘭員工數(shù)量的三倍。該公司在中國(guó)市場(chǎng)還有一家工廠(chǎng)和6個(gè)研究機(jī)構(gòu)。
吊詭的是，華為所取得的40家5G全球商用合同之中，居然沒(méi)有一家來(lái)自于中國(guó)，反而諾基亞取得了中國(guó)移動(dòng)的訂單。
當(dāng)然從陰謀論的角度來(lái)看，或許在國(guó)內(nèi)有著同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的因素在，但其實(shí)是因?yàn)?，中?guó)移動(dòng)與諾基亞簽的是對(duì)5G核心網(wǎng)的改造訂單，過(guò)去中國(guó)移動(dòng)的2G/4G核心網(wǎng)是諾基亞做的，如果改造成5G，交由諾基亞來(lái)完成更為順理成章。
而中國(guó)移動(dòng)與諾基亞的合作相當(dāng)于是向歐洲市場(chǎng)釋放一種信號(hào)：中國(guó)電信市場(chǎng)愿意與歐洲共贏(yíng)開(kāi)放，當(dāng)然從當(dāng)前歐洲的做法來(lái)看，也開(kāi)放了市場(chǎng)給中國(guó)的通信企業(yè)。但這也意味著諾基亞或許也是華為在5G市場(chǎng)不容忽視的勁敵。
從過(guò)往的歷史來(lái)看，諾基亞成立于1865年，當(dāng)時(shí)的主要業(yè)務(wù)是伐木、造紙，過(guò)了一個(gè)世紀(jì)之后，諾基亞才把觸角延伸至橡膠和電子產(chǎn)品，生產(chǎn)膠鞋、輪胎、防毒面具和電腦，再后來(lái)發(fā)展成為一家手機(jī)制造商。在2000年左右，諾基亞在全球手機(jī)市場(chǎng)穩(wěn)定擁有超過(guò)30%的市場(chǎng)占有率，2008年時(shí)高達(dá)近40%，成為全球最大的手機(jī)廠(chǎng)商。
當(dāng)然，在智能手機(jī)時(shí)代來(lái)臨之后，諾基亞手機(jī)因?qū)r(shí)代的劇變反應(yīng)太慢而最終倒下。但臥薪嘗膽之后，諾基亞則依然抓住了通信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)能力及專(zhuān)利授權(quán)業(yè)務(wù)，并全力押注5G時(shí)代。
事實(shí)上，從諾基亞一路發(fā)展的歷史與變遷來(lái)看，諾基亞是一家善于順勢(shì)而為的廠(chǎng)商，過(guò)去一直以來(lái)沒(méi)有被主營(yíng)業(yè)務(wù)困住過(guò)，順著風(fēng)口不斷轉(zhuǎn)型就是它的基因。
從目前的5G布局來(lái)看，諾基亞順勢(shì)而為的前提是，其本身深厚底蘊(yùn)與技術(shù)專(zhuān)利成果與布局的覆蓋面能幫助它切入到新的風(fēng)口之中，這是基礎(chǔ)能力，當(dāng)然這也是源于諾基亞善于發(fā)現(xiàn)通訊領(lǐng)域的技術(shù)風(fēng)向趨勢(shì)，及時(shí)押下重注。
諾基亞在手機(jī)業(yè)務(wù)上及時(shí)隱退，卻正在以另一種方式王者歸來(lái)，當(dāng)初面對(duì)智能手機(jī)時(shí)代的變革浪潮反應(yīng)遲緩的諾基亞，在5G時(shí)代如果在5G網(wǎng)絡(luò)通訊業(yè)務(wù)方面搭好護(hù)城河，重新回到5G手機(jī)市場(chǎng)的賽道也是不無(wú)可能，5G能否讓諾基亞翻身?姑且讓我們保持期待吧。
關(guān)鍵詞： 諾基亞 5G合同 國(guó)移動(dòng)
