九月的最后一天，萬達(dá)集團宣布了一個重磅消息，與美國匹茲堡大學(xué)醫(yī)學(xué)中心達(dá)成戰(zhàn)略合作，將在中國合辦頂級國際醫(yī)院，全面引進(jìn)醫(yī)院品牌、醫(yī)院
九月的最后一天，萬達(dá)集團宣布了一個重磅消息，與美國匹茲堡大學(xué)醫(yī)學(xué)中心達(dá)成戰(zhàn)略合作，將在中國合辦頂級國際醫(yī)院，全面引進(jìn)醫(yī)院品牌、醫(yī)院管理、醫(yī)療技術(shù)以及醫(yī)護(hù)服務(wù)體系，按照國際一流標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和運營。
恰逢郁亮高喊著“活下去”的時刻，全球最大的不動產(chǎn)公司萬達(dá)也投身醫(yī)療市場，讓人不禁猜想房地產(chǎn)市場的未來，卻容易忽略了萬達(dá)此舉背后謀局大城市服務(wù)供給、填補高端醫(yī)療市場空白的深意。
國際化一流城市里人口眾多，人們有著迥然各異的興趣、品味、需求和愛好，也需要從城市處獲得足夠的安全、便捷的交通、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、開放的教育。特別是優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療。縱觀全球的一流城市，除了商業(yè)、金融等的優(yōu)勢外，無一例外地都在城市里擁有頂尖的醫(yī)療配套。
以紐約為例，世界上歷史最悠久、規(guī)模最大的私立癌癥中心——紀(jì)念斯隆凱瑟琳癌癥中心(Memorial Sloan Kettering Cancer Center)位于紐約;全美骨科排名第一的特種外科醫(yī)院(Hospital for Special Surgery)也位于紐約;前美國總統(tǒng)比爾·克林頓曾就診過的紐約長老會醫(yī)院(New York-Presbyterian Hospital)，亦是全美最頂尖的醫(yī)療系統(tǒng)之一，其神經(jīng)外科排名一直位于全美前5名。
日本的東京，則擁有著癌癥研究會有明醫(yī)院、國立癌癥研究中心中央醫(yī)院、東京大學(xué)醫(yī)學(xué)部附屬醫(yī)院、圣路加國際醫(yī)院，每一所都在日本擁有盛譽。
與大陸隔海相望的香港，也擁有著完善的醫(yī)療服務(wù)體系。2000年初，香港政府提出，由于香港人口老化問題日益嚴(yán)重，加上市民過度依賴公共醫(yī)療系統(tǒng)，導(dǎo)致現(xiàn)行公共醫(yī)療系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)過重。政府檢討公共醫(yī)療系統(tǒng)的服務(wù)模式，并制定改革方案，關(guān)鍵是要加強公營及私營醫(yī)療機構(gòu)合作?，F(xiàn)在的香港，除了伊麗莎白醫(yī)院、瑪麗醫(yī)院、瑪嘉烈醫(yī)院等公立醫(yī)院可為普通香港居民看病外，還有養(yǎng)和醫(yī)院、仁安醫(yī)院等眾多私立醫(yī)院為富裕人群提供專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)。
然而，包括北京、上海在內(nèi)的中國一線城市，迄今為止，卻沒有一家被國際認(rèn)可、能在國際上排名前列的高端醫(yī)療機構(gòu)，從而難以在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中行成中低高端多層次供應(yīng)的閉環(huán)，讓愿意花錢享受高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的人群無處可去。這與這些城市所提出的建設(shè)國際一流城市的目標(biāo)并不匹配。因為，就像紐約和東京所呈現(xiàn)的，國際一流城市必須能夠為居住其中的市民提供一流水準(zhǔn)的、全方位、多層次的服務(wù)，交通、醫(yī)療和教育顯然是一流服務(wù)中的基底，也就是“一只水桶里最短的那塊木板”。目前中國一線城市的這塊“木板”里，基礎(chǔ)服務(wù)比較完善，但高端服務(wù)十分缺乏。
高端醫(yī)療供給短缺的一端，是資源匹配的不均，絕大多數(shù)醫(yī)療資源都集中在大城市的公立醫(yī)院上，民營醫(yī)院和小城市的公立醫(yī)院都難以獲得。于是，居民不得不涌向大城市的公立醫(yī)院看病。以北京為例，公立的三甲醫(yī)院門口永遠(yuǎn)是車水馬龍、人滿為患，無論是本地人還是外地人，都抱怨著“看病難”，300元一個的“普通特需號”要早早去搶。根據(jù)北京市衛(wèi)計委于2017年年底發(fā)布的數(shù)據(jù)，按照每千人口0.5張康復(fù)護(hù)理床位的目標(biāo)，北京僅康復(fù)床位缺口就達(dá)到千張左右。
高端醫(yī)療供給短缺的另一端，卻是需求的切實增長。近幾年，中國的一線城市迅速崛起一大批“新貴”，這些“新貴”人群普遍對醫(yī)療服務(wù)提出了更高的要求。他們注重服務(wù)質(zhì)量與私密性，不愿接受公立醫(yī)院嘈雜擁擠的就醫(yī)環(huán)境，對價格不敏感，或是享有高端的醫(yī)療保險，能夠承擔(dān)高額的醫(yī)療費用。然而，醫(yī)療資源主要集中在公立醫(yī)院、民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展相對滯后的事實，讓他們很難從市場中獲得滿意的醫(yī)療服務(wù)?！吨袊辉Ｈ巳赫{(diào)查報告》曾指出：86%的精英人士對現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)表示不滿，迫切需要專家進(jìn)行治療，希望擁有完善的術(shù)后康復(fù)和專業(yè)家庭護(hù)理。
“這種供給與需求之間的缺口，如果長期存在的話，顯然會影響城市在高端人才競爭中的吸引力，不僅引不來國際型人才，還會造成國內(nèi)專業(yè)人才的外流，從而延緩城市邁入國際一流行列的步伐。”城市規(guī)劃專家提出，要想補足國內(nèi)一線城市在高端醫(yī)療服務(wù)中的缺失，靠政府提供服務(wù)既不現(xiàn)實，也很缺乏效率，因為政府所應(yīng)提供的是保基本、普惠性的服務(wù)，比如公園、博物館、學(xué)校、大部分的醫(yī)院，而高端醫(yī)療服務(wù)則該交由政府之外的社會資本通過市場化手段去供給，只有各司其職，才能真正實行有效供應(yīng)，“所以，政府最需要做的是鼓勵和培育市場主體、社會組織提供高層次的醫(yī)療服務(wù)，以滿足市民多樣化的需求。”
“作為全球最知名的研究型醫(yī)院中心之一，萬達(dá)通過引入美國匹茲堡大學(xué)醫(yī)學(xué)中心，將國際一流的醫(yī)院管理團隊和醫(yī)療技術(shù)帶入中國，實際上是在填補國內(nèi)一線城市在高端醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)上的空白，幫助建設(shè)國際一流城市。”有關(guān)專家分析指出，萬達(dá)所擁有的深厚土地獲取能力和強大的資金實力，可以很好地解決一般機構(gòu)進(jìn)入高端醫(yī)療領(lǐng)域所可能遇到的過高建設(shè)成本的壓力，加速國際頂級醫(yī)院的建設(shè)，幾年內(nèi)就能在北京、上海等城市實現(xiàn)落地，以最短時間內(nèi)形成有效供給，補齊一線城市醫(yī)療服務(wù)中的短板。
“對專業(yè)化的高端人才來說，一流的教育和醫(yī)療水準(zhǔn)都是他們衡量是否能在城市久留的最重要因素。”一位萬達(dá)內(nèi)部人士就提到，當(dāng)年在打造青島東方影都之時，海外招商中外國人提出的最多一個擔(dān)憂就是青島有沒有國際頂級的醫(yī)療機構(gòu)，“萬達(dá)在兩年前就開始在全球?qū)ふ液献骰锇?，也是看到了這一現(xiàn)實。”
“一個日益繁榮的世界將會繼續(xù)重視城市所能提供的創(chuàng)新的快樂。”對于一座國際一流城市來說，由多樣性和包容性所制造的吸引力，以及由此而來的創(chuàng)新的快樂尤為重要。城市服務(wù)端的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，需要更多企業(yè)積極進(jìn)入，用市場化的手段補齊短板。
萬達(dá)這只“領(lǐng)頭羊”，這次又走在了最前方。
