近日，京東集團(tuán)副總裁、京東商城新通路事業(yè)部總裁鄭宏彥宣布，京東新通路將推出一套全新的聯(lián)合倉配體系，全面升級B2B通路效率。作為全球唯
近日，京東集團(tuán)副總裁、京東商城新通路事業(yè)部總裁鄭宏彥宣布，京東新通路將推出一套全新的聯(lián)合倉配體系，全面升級B2B通路效率。
作為全球唯一擁有中小件、大件、冷鏈、B2B、跨境和眾包六大物流網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，2017年，京東集團(tuán)加緊布局第四張物流網(wǎng)——B2B物流網(wǎng)，以更好地滿足B端訂單的需求。為了適應(yīng)小B業(yè)務(wù)的高速增長，在“一體化的開放”原則下，本著重構(gòu)通路“成本、效率與體驗(yàn)”的出發(fā)點(diǎn)，京東新通路推出一套全新的倉配解決方案，與品牌商、渠道商共建“聯(lián)合倉配”體系，作為對京東現(xiàn)有B端專屬物流的補(bǔ)充。
供應(yīng)鏈升級 構(gòu)建開放高效聯(lián)合倉配體系
京東商城新通路事業(yè)部終端業(yè)務(wù)部總經(jīng)理唐渤介紹說，京東新通路將聯(lián)合中小經(jīng)銷商、批發(fā)商，將他們現(xiàn)有的倉配資源作為新通路的聯(lián)合倉和配送網(wǎng)絡(luò)，也歡迎品牌商將自己的渠道、倉配資源接入新通路線上平臺，多方開放、融合，共享通路效率最大化。
據(jù)悉，聯(lián)合倉配體系“密度更大、覆蓋更廣、下沉更深”。符合條件(貨、庫、車、人)的“聯(lián)合倉”將作為第三方商家入駐京東掌柜寶，為其周邊3-5公里半徑范圍的零售門店供貨并配送。項(xiàng)目覆蓋全國各大城市，最低下沉到鎮(zhèn)一級市場，率先在高頻、高服務(wù)需求品類中開展，如糧油、酒水奶等。
聯(lián)合倉配體系的本質(zhì)是在“知人、知貨、知場”的基礎(chǔ)上升級零售的基礎(chǔ)設(shè)施，聯(lián)合品牌商、中小經(jīng)銷商、批發(fā)商的力量，有效提升配送效率，擴(kuò)大最后一公里配送的可實(shí)現(xiàn)范圍，提升用戶體驗(yàn)，讓整個通路的勢能完全釋放。
聯(lián)合倉配體系正式運(yùn)行后，高頻、高服務(wù)需求品類的商品將由聯(lián)合倉發(fā)貨、配送;低頻、慢流類商品將由京東中央倉發(fā)貨，京東物流轉(zhuǎn)運(yùn)至聯(lián)合倉，在聯(lián)合倉與高頻、高服務(wù)需求商品合并裝運(yùn)后，再統(tǒng)一配送到店。
多方賦能 釋放快消B2B“新價(jià)值”
京東新通路聯(lián)合倉配體系的推出將從多維度重構(gòu)成本、效率、體驗(yàn)，為品牌商、渠道商和零售門店帶來新的價(jià)值，全面賦能行業(yè)合作伙伴。
對品牌商來說，可以共享平臺上的渠道和倉配資源，擴(kuò)大自身的市場覆蓋范圍和下沉深度，彌補(bǔ)部分區(qū)域線下力量薄弱的現(xiàn)狀。同時，接入新通路的聯(lián)合倉配體系，遵循品牌商的線下定價(jià)原則，通路環(huán)節(jié)更加透明可控，有利于形成更加健康的產(chǎn)品價(jià)格體系。此外，廣泛的分銷渠道和全鏈路數(shù)據(jù)反饋，也能幫品牌商更準(zhǔn)確地掌握生意全貌，做出更有效地決策。
中小經(jīng)銷商和批發(fā)商成為京東新通路的合作伙伴，將獲得更廣泛的生意來源，不僅獲得了額外的配送收入，還將實(shí)現(xiàn)經(jīng)營商品的品類擴(kuò)充，在穩(wěn)定已有的老用戶的同時，服務(wù)和拓展掌柜寶的新用戶，全年再無淡季之虞，人、車、庫及資金的效率都將實(shí)現(xiàn)最大化。
最后，零售門店的進(jìn)貨體驗(yàn)也將得到大幅度提升，商品破損率降低，集中送貨、統(tǒng)一清點(diǎn)提高工作效率，還獲得了品類更豐富、由京東背書的高品質(zhì)貨源。
無界零售時代的到來并未改變零售的本質(zhì)：成本、效率、體驗(yàn)，而供應(yīng)鏈效率的提升是迎接零售業(yè)變革的重要一步。在京東“一體化的開放”戰(zhàn)略下，京東新通路將以更開放的姿態(tài)不斷升級零售基礎(chǔ)設(shè)施和通路效率，與品牌商、渠道商、零售商以及消費(fèi)者共同打造一張完整的無界零售圖景。
