2018年可謂是特斯拉人事變動(dòng)最頻繁的一年。近日，剛剛實(shí)現(xiàn)周產(chǎn)5000輛目標(biāo)的特斯拉還未來(lái)得及慶祝，其首席工程師就宣布離職。日前，來(lái)自特斯
2018年可謂是特斯拉人事變動(dòng)最頻繁的一年。近日，剛剛實(shí)現(xiàn)周產(chǎn)5000輛目標(biāo)的特斯拉還未來(lái)得及慶祝，其首席工程師就宣布離職。
日前，來(lái)自特斯拉的消息顯示，特斯拉終于在今年二季度最后一周實(shí)現(xiàn)了周產(chǎn)量5000輛的生產(chǎn)目標(biāo)。與此同時(shí)，特斯拉汽車CEO埃隆·馬斯克在社交平臺(tái)上宣布特斯拉終于成為一家真正的汽車公司。
就在特斯拉內(nèi)部為這一具有里程碑意義的事件慶祝的時(shí)候，特斯拉官方發(fā)表聲明稱，特斯拉首席工程師Doug Field即將離職。
高管頻繁出走
資料顯示，Doug Field曾在福特汽車、賽格威任職，在汽車及相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域具有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。2013年，Doug Field離開(kāi)蘋(píng)果公司加盟特斯拉，自此Doug Field一直在主導(dǎo)特斯拉汽車的所有工程工作。
特斯拉首席執(zhí)行官馬斯克曾盛贊Doug Field，認(rèn)為他是世界上最具天賦的汽車工程師之一，當(dāng)年將其從蘋(píng)果挖過(guò)來(lái)是一次勝利事件。即使如此，馬斯克最終仍沒(méi)能留住Doug Field。
事實(shí)上，特斯拉有高管離職并非偶然事件。
在Doug Field的離職消息官宣之前，特斯拉首席信息官(CIO)Gary Clark也已離職;今年3月初，特斯拉首席財(cái)務(wù)官(CFO)也正式離職……目前，特斯拉高層管理團(tuán)隊(duì)中，首席財(cái)務(wù)官(CFO)、首席運(yùn)營(yíng)官(COO)、首席營(yíng)銷官(CMO)等都處于空缺狀態(tài)，只有首席執(zhí)行官埃隆?馬斯克、首席技術(shù)官JB Straubel和首席人事官Gabrielle Toledano在任。
據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，2017年特斯拉約有20名高管離職;在過(guò)去五年左右的時(shí)間，特斯拉約有50位高管離職。
特斯拉在此前發(fā)布財(cái)報(bào)時(shí)也認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，表示能否吸引和留住熟練技工是公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。尤其是今年，特斯拉需要進(jìn)一步采取措施“以支持我們的擴(kuò)張計(jì)劃和提高汽車產(chǎn)能”。
硅谷流行挖角
行業(yè)翹楚，力圖變革汽車行業(yè)的特斯拉，為什么會(huì)出現(xiàn)高層管理團(tuán)隊(duì)如此快速流動(dòng)的情況?
一名科技圈的媒體人告訴《國(guó)際金融報(bào)》記者，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才流動(dòng)率非常高，尤其是在硅谷這個(gè)到處都是人才和財(cái)富的地方，每家公司都存在“挖角”與“被挖角”的情況。
研究公司Paysa的數(shù)據(jù)顯示，截止到2017年4月的過(guò)去五年里，亞馬遜從谷歌挖走了約十多名AI研究人員;同一時(shí)間，谷歌從亞馬遜挖走132名AI研究人員。此外，亞馬遜從微軟挖走124人，同時(shí)也有123人從亞馬遜出走去往微軟。
2015年初，有報(bào)道稱，特斯拉從蘋(píng)果公司挖到了不少頂尖的設(shè)計(jì)師和工程師，這一數(shù)字超過(guò)了150人。被激怒的蘋(píng)果公司，也曾開(kāi)出雙倍薪水反過(guò)來(lái)挖角特斯拉。
相關(guān)資料顯示，從特斯拉離職的高管大多還集中在電動(dòng)汽車及其相關(guān)領(lǐng)域。譬如，曾負(fù)責(zé)特斯拉車輛和底盤(pán)工程的Nick Sampson，轉(zhuǎn)而加入FF擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)和工程的高級(jí)副總裁;前特斯拉技術(shù)專家谷俊麗，目前出任小鵬汽車自動(dòng)駕駛研發(fā)副總裁;前特斯拉供應(yīng)鏈副總裁Peter Carlsson和前特斯拉供應(yīng)鏈高管Paolo Cerruti在離開(kāi)特斯拉之后，創(chuàng)辦了汽車動(dòng)力電池創(chuàng)業(yè)公司North Volt……
工作壓力山大
高管頻繁離職的另一方面原因來(lái)自特斯拉內(nèi)部。
特斯拉一名前任高管曾對(duì)外表示，特斯拉的問(wèn)題出在產(chǎn)能不及預(yù)期問(wèn)題、各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢、馬斯克造成公司文化趨于緊張等。
在Model 3的量產(chǎn)工作上，馬斯克此前堅(jiān)信使用智能機(jī)器人能大幅提高生產(chǎn)效率，使得工廠自動(dòng)化水平非常高。然而，這樣做的結(jié)果反而降低了Model 3的產(chǎn)能，迫使特斯拉一而再、再而三地推遲Model 3實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)目標(biāo)的時(shí)間。這讓特斯拉和馬斯克在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)陷入華爾街的質(zhì)疑中。
分析師 Dave Sullivan曾表示，量產(chǎn)Model 3讓公司上至公司高管、下至生產(chǎn)工人都承受了巨大壓力。
為了解決Model 3的量產(chǎn)問(wèn)題，“硅谷獨(dú)裁者”馬斯克選擇親自“督戰(zhàn)”，一面到處宣揚(yáng)特斯拉有能力實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)目標(biāo)，一面在工廠親自督促工廠生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。此外，特斯拉在正式廠房之外立起了一座巨大的帳篷，拆掉主工廠多余的自動(dòng)化裝置，在里面搭建了一條新生產(chǎn)線。
即使如此，特斯拉實(shí)際上在完成周產(chǎn)量5000輛目標(biāo)的時(shí)候還是比計(jì)劃多用了幾個(gè)小時(shí)，在7月1日上午8點(diǎn)才完成最后的質(zhì)量檢測(cè)。
值得注意的是，這種產(chǎn)能提升屬于特斯拉獨(dú)有的“季末沖刺”模式，即每逢節(jié)點(diǎn)臨近時(shí)開(kāi)始加速狂飆，并以這個(gè)速度來(lái)推算更長(zhǎng)的周期內(nèi)“能夠”生產(chǎn)出來(lái)的汽車數(shù)量。
早在今年3月份，巴克萊銀行分析師布萊恩?約翰遜就曾對(duì)投資者發(fā)出警告，認(rèn)為這種“沖刺速度”無(wú)法維持長(zhǎng)久。尤其是面對(duì)Model 3高達(dá)45萬(wàn)輛的訂單時(shí)，特斯拉當(dāng)前提升產(chǎn)能的速度仍顯得杯水車薪。
外媒在對(duì)特斯拉工廠的采訪中得到一個(gè)關(guān)鍵信息，“即便是特斯拉內(nèi)部人士也不清楚特斯拉能否維持當(dāng)前的產(chǎn)出速度”。
此外，在特斯拉的宣傳中，Model 3是一款價(jià)格為3.5萬(wàn)美元的平民電動(dòng)汽車，但實(shí)際上Model 3高配版加上選配功能要奔著7萬(wàn)美元而去。有外媒調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前特斯拉工廠生產(chǎn)的都是高配車輛，而在45萬(wàn)輛訂單里有多少是高配版還不得而知。
可是，特斯拉已經(jīng)來(lái)不及回應(yīng)外界的質(zhì)疑，馬斯克為特斯拉定下了一個(gè)新的量產(chǎn)目標(biāo)，即在7月份將生產(chǎn)能力再次提升，實(shí)現(xiàn)周產(chǎn)量6000輛。
