供應(yīng)鏈的痛點(diǎn)是中介和信用成本高,區(qū)塊鏈(Block Chain)的痛點(diǎn)則是落地場(chǎng)景困難,且去中心化市場(chǎng)需求較少。而當(dāng)雙鏈相融合時(shí),供應(yīng)鏈的閉環(huán)
供應(yīng)鏈的痛點(diǎn)是中介和信用成本高,區(qū)塊鏈(Block Chain)的痛點(diǎn)則是落地場(chǎng)景困難,且“去中心化”市場(chǎng)需求較少。而當(dāng)“雙鏈”相融合時(shí),供應(yīng)鏈的閉環(huán)及上下游“多中心化”可為區(qū)塊鏈提供最佳落地平臺(tái),區(qū)塊鏈的“去中介化”和“去信任化”則恰好解決供應(yīng)鏈的需求。
支撐技術(shù) “愛恨交加”
當(dāng)下,由于比特幣的暴漲暴跌,以及各種ICO(首次代幣發(fā)行)涌現(xiàn)和爆炒,加上區(qū)塊鏈概念股的股價(jià)跌宕起伏,催生出許許多多集資圈錢的資本和技術(shù)投機(jī)者,使得本屬于技術(shù)概念的區(qū)塊鏈成為目前的熱議話題。
區(qū)塊鏈最初在2008年末得名于“中本聰(Satoshi Nakamoto)”的神秘人士在密碼學(xué)論壇上發(fā)表的論文——《比特幣:一種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的電子現(xiàn)金系統(tǒng)》。其目的是把貨幣的信用建立在基于密碼學(xué)的P2P(Peer to Peer,點(diǎn)對(duì)點(diǎn))基礎(chǔ)上,通過蓋時(shí)間戳、礦工記賬和全網(wǎng)公開的方法來保證貨幣不能重復(fù)支付。為鼓勵(lì)礦工按照此支付系統(tǒng)邏輯執(zhí)行上述流程,就通過挖礦獎(jiǎng)勵(lì)比特幣,并在每10分鐘產(chǎn)生一個(gè)的區(qū)塊(Block)里記錄所有比特幣交易所蓋的時(shí)間戳,然后向全網(wǎng)公布。通過比特幣獎(jiǎng)勵(lì)的誘惑實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)認(rèn)可,并把下一個(gè)區(qū)塊建立在前面具有時(shí)間順序的區(qū)塊鏈條上,形成被持續(xù)認(rèn)可的區(qū)塊鏈。可見,區(qū)塊鏈最早是為了配合比特幣發(fā)行而提出的支撐技術(shù)。
區(qū)塊鏈之所以能夠被相互不信任的各方接受,是因?yàn)樵诿扛?0分鐘記錄一次的時(shí)間軸上,后續(xù)礦工(當(dāng)2100萬個(gè)比特幣被挖完之后,礦工就只能稱之為“記賬員”)必須先承認(rèn)以往被認(rèn)可的區(qū)塊鏈條,并記錄全互聯(lián)網(wǎng)所有比特幣交易的時(shí)間戳,才能夠在挖礦以后獲得比特幣獎(jiǎng)勵(lì),并將下一個(gè)區(qū)塊續(xù)接在前面的區(qū)塊鏈條上,通過大多數(shù)人的共同利益確保交易合法安全。
最初,區(qū)塊鏈作為加密幣支付及流通的底層技術(shù)和基礎(chǔ)框架,實(shí)質(zhì)上是一種“去中心化”的分布式賬本數(shù)據(jù)庫,各個(gè)節(jié)點(diǎn)可同步復(fù)制整個(gè)賬本的數(shù)據(jù)。而篡改數(shù)據(jù)需要消耗全網(wǎng)算力的51%(預(yù)計(jì)目前全網(wǎng)算力成本已超過幾十億美元),這種破壞成本極高的方式恰好可支撐數(shù)據(jù)信用,保證數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全。
然而,比特幣等ICO卻已經(jīng)“中心化”了。一是由于目前的比特幣掌握在少數(shù)人手里,近50%的比特幣持有在不超過1000人手里,追逐暴利的聯(lián)合壟斷及合謀操縱市場(chǎng)的沖動(dòng)使得交易量、資金量甚至交易規(guī)則都有機(jī)會(huì)造假及改變;二是為了降低挖礦成本,超過80%的礦場(chǎng)集中在偏遠(yuǎn)且有極低電價(jià)的地區(qū)并隨政策成規(guī)?;w移,使得新挖比特幣的所有權(quán)更加集中化。
由于比特幣總數(shù)為2100萬個(gè)的限制、交易成本極低且短短8年就達(dá)到百萬倍市值的增長(zhǎng)速度,使得投機(jī)資本大規(guī)模進(jìn)入,“去中心化”已走向了完全相反的“中心化”且有加速“中心化”的趨勢(shì)。打著區(qū)塊鏈“去中心化”名義發(fā)起的數(shù)以千計(jì)ICO以各種形式出現(xiàn),部分ICO成為集資圈錢的近龐氏騙局,包括比特幣等部分ICO則由于其匿名及流動(dòng)性,進(jìn)一步淪為跨國(guó)洗錢、黑市交易、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)和大額賭博的有效金融工具。特別是,據(jù)加密貨幣新聞網(wǎng)站Bitcoin.com調(diào)查發(fā)現(xiàn),2017年ICO項(xiàng)目總失敗率高達(dá)59%,失敗ICO項(xiàng)目涉及資金達(dá)2.33億美元。
雖然僅作為支撐技術(shù)單獨(dú)存在的區(qū)塊鏈不能等同于比特幣等ICO,但由于比特幣等ICO受投機(jī)資本短期套利導(dǎo)致各種近龐氏騙局時(shí)有出現(xiàn),加上資本流出,國(guó)家為維系金融穩(wěn)定需要而加以政策打壓限制ICO,伴隨而來的區(qū)塊鏈也隨之被污名化。大家對(duì)區(qū)塊鏈的技術(shù)本身呈現(xiàn)“愛恨交加”的態(tài)度,對(duì)區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)筑的應(yīng)用項(xiàng)目好壞的判斷感到無所適從。
延伸閱讀:礦工和挖礦究竟是什么?
礦工(Miner):“挖”比特幣的人被稱為“礦工”,是指在區(qū)塊鏈中通過不斷進(jìn)行哈希(hash)運(yùn)算求解橢圓曲線難題并產(chǎn)生工作量證明的各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)(可以指計(jì)算機(jī)),通過算力來驗(yàn)證、確認(rèn)交易并防止雙重支付,礦工的工作就是參與爭(zhēng)奪記賬權(quán)。
挖礦(Mining):獲取比特幣的過程類似礦物開采,故此稱為“挖礦”。挖礦指利用計(jì)算機(jī)硬件計(jì)算、記錄和驗(yàn)證被稱之為區(qū)塊鏈的數(shù)字記錄的過程。礦工通過挖礦求解橢圓曲線難題,如果碰撞出哈希值,就可以獲得創(chuàng)建新區(qū)塊的記賬權(quán)以及區(qū)塊的比特幣獎(jiǎng)勵(lì)。
困境與出路
區(qū)塊鏈自身的技術(shù)基礎(chǔ)并不扎實(shí),最初只是化名“中本聰”的技術(shù)極客為解決加密數(shù)字貨幣現(xiàn)金“技術(shù)玩具”的基礎(chǔ)技術(shù),而這個(gè)作為分布式賬本的底層技術(shù)還需要與基于區(qū)塊鏈的比特幣協(xié)議(中間層)及比特幣現(xiàn)金(應(yīng)用層)共同協(xié)作,即技術(shù)與金融緊密融合。區(qū)塊鏈技術(shù)支撐了加密幣的支付和流通,被稱為“區(qū)塊鏈1.0”。在區(qū)塊鏈1.0中,盡管區(qū)塊鏈只是技術(shù),但將區(qū)塊鏈與比特幣完全分離是不客觀的,區(qū)塊鏈1.0很難自定義除了比特幣之外的其他符號(hào),盡管具有強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化優(yōu)勢(shì),但其擴(kuò)展性和應(yīng)用性嚴(yán)重不足。
2013年末,又一個(gè)技術(shù)極客Vitalik Buterin發(fā)布了以太坊(Ethereum)白皮書,這是在比特幣基礎(chǔ)上從定位P2P的數(shù)字貨幣系統(tǒng)轉(zhuǎn)向定位“去中心化”的應(yīng)用平臺(tái),通過引入虛擬機(jī)及其編程語言,將單一的加密貨幣拓展成應(yīng)用平臺(tái),使得開發(fā)人員可以建立和發(fā)布下一代分布式應(yīng)用,可以自定義所有權(quán)規(guī)則、交易方式和狀態(tài)轉(zhuǎn)移函數(shù)。以太坊主要是將數(shù)據(jù)和智能合約(也稱“可編程金融”)在沒有中心協(xié)調(diào)者的情況下被所有網(wǎng)絡(luò)上的計(jì)算機(jī)復(fù)制和處理,業(yè)界人士將其稱為“區(qū)塊鏈2.0”,不過目前依然應(yīng)用在金融領(lǐng)域。但以太坊挑戰(zhàn)了過去比特幣不可修改的法則而使得資金安全存在隱憂。
后來,業(yè)界還推出了區(qū)塊鏈3.0,意在將區(qū)塊鏈技術(shù)拓展到金融以外的各個(gè)行業(yè),形成可“去中心化”的“可編程社會(huì)”;也有人提出根據(jù)區(qū)塊鏈并行計(jì)算效率低下、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備“中心化”的問題,構(gòu)建云分布式操作系統(tǒng)的區(qū)塊鏈4.0,但也依然只是剛剛實(shí)現(xiàn)公共區(qū)塊鏈與私人區(qū)塊鏈接口階段而已。但從技術(shù)進(jìn)步來看,無論是區(qū)塊鏈3.0還是區(qū)塊鏈4.0,都尚未有突破性的技術(shù)創(chuàng)新。
截至目前,區(qū)塊鏈主要有兩個(gè)方面的痛點(diǎn):第一是因?yàn)檐浖_發(fā)者和技術(shù)極客并不熟悉相關(guān)行業(yè)流程,導(dǎo)致多數(shù)應(yīng)用場(chǎng)景難以落地,暫時(shí)還無法脫離目前加密幣等金融工具獨(dú)立運(yùn)行;第二是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,“中心化”組織結(jié)構(gòu)居于多數(shù),因此區(qū)塊鏈在中心化市場(chǎng)體系中呈現(xiàn)出效率更為低下、不適應(yīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程等特征,更不適合多數(shù)信息管理的需要。
不過,區(qū)塊鏈技術(shù)也給大家?guī)砹霜?dú)特優(yōu)勢(shì)。首先,區(qū)塊鏈支撐的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)(P2P)場(chǎng)景,允許單個(gè)節(jié)點(diǎn)與其他節(jié)點(diǎn)直接交互,這樣就直接繞開了中介,盡管在投機(jī)資本和短期套利導(dǎo)致的聯(lián)合壟斷和操縱市場(chǎng)下實(shí)現(xiàn)不了“去中心化”,但區(qū)塊鏈運(yùn)行機(jī)制保證了“去中介化”;其次,區(qū)塊鏈定位初衷就是假設(shè)人與人之間不信任,而且只能用利益驅(qū)動(dòng)做事,那么區(qū)塊鏈恰恰能解決不同經(jīng)營(yíng)主體間博弈中的信任問題,可在特定市場(chǎng)中創(chuàng)造出實(shí)際價(jià)值。
“雙鏈”融合解痛點(diǎn)
值得一提的是,物流和供應(yīng)鏈的介入可解決區(qū)塊鏈的兩個(gè)痛點(diǎn)。一是物流和供應(yīng)鏈需要交易的各類資源均可以在封閉的供應(yīng)鏈生態(tài)中得到區(qū)塊鏈技術(shù)的支持,流程清晰且有基于透明化的聯(lián)合決策需求,對(duì)區(qū)塊鏈技術(shù)極客是最好的應(yīng)用場(chǎng)景選擇;二是供應(yīng)鏈上下游經(jīng)營(yíng)主體容易形成較多的非中心化組織場(chǎng)景,區(qū)塊鏈在非中心化組織平臺(tái)上更容易找到技術(shù)支撐優(yōu)勢(shì),特別是區(qū)塊鏈支持的供應(yīng)鏈金融模式也被封閉在供應(yīng)鏈起始端內(nèi),對(duì)供應(yīng)鏈外部的社會(huì)金融體系并不造成沖擊風(fēng)險(xiǎn),其無資源杠桿約束的經(jīng)營(yíng)資源對(duì)接更會(huì)成為供應(yīng)鏈內(nèi)部資源配置優(yōu)化和系統(tǒng)利潤(rùn)提升的最大活力和最大助力。
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈也亟須模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。盡管在世界500強(qiáng)排名中,中國(guó)企業(yè)數(shù)量已經(jīng)躍居全球第二,但在全球供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)排名中僅有聯(lián)想位居其中。2017年10月5日,國(guó)務(wù)院將供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用提升到國(guó)家戰(zhàn)略,并希望到2020年培育出100家左右全球供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)。但是,困擾物流業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵問題并未得到真正的觸及,更不用說全球領(lǐng)先。
很明顯,供應(yīng)鏈的兩個(gè)痛點(diǎn)就是由于供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間不同經(jīng)營(yíng)主體的合作關(guān)系博弈,中介和信用問題導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體效率低下和系統(tǒng)利潤(rùn)降低。
對(duì)于任意一條供應(yīng)鏈,唯一的收入就是最終消費(fèi)者的現(xiàn)金支付,供應(yīng)鏈中各個(gè)經(jīng)營(yíng)主體間信息的傳遞共享、資金的支付轉(zhuǎn)移和商品的實(shí)物交割都是供應(yīng)鏈上的成本,經(jīng)營(yíng)主體界面間的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)模成本優(yōu)化措施都體現(xiàn)為降低效率、延長(zhǎng)周期、提高成本和減少系統(tǒng)利潤(rùn)的痛點(diǎn),而相互間如何分享供應(yīng)鏈利潤(rùn)則是各個(gè)經(jīng)營(yíng)主體間最大的博弈。
隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)已經(jīng)成為新的生產(chǎn)要素和重要生產(chǎn)力,特別是數(shù)據(jù)資源更加容易形成預(yù)期可“場(chǎng)景變現(xiàn)”的數(shù)據(jù)資產(chǎn),亞馬遜與沃爾瑪?shù)脑破脚_(tái)之爭(zhēng)、順豐與菜鳥網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)接口互懟也由此產(chǎn)生。因此,供應(yīng)鏈上不同經(jīng)營(yíng)主體間的博弈反而更加激烈,信任機(jī)制面臨更大挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的聯(lián)盟機(jī)制難以奏效,供應(yīng)鏈創(chuàng)新和應(yīng)用發(fā)展的難度加大。
雖然,某些罅隙市場(chǎng)可以通過資本并購的形式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的跨界融合。如在2017年國(guó)慶、中秋雙節(jié)暴漲且高利潤(rùn)的大閘蟹市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,京東、順豐及阿里巴巴均通過養(yǎng)殖捕撈、電商及渠道、快遞快運(yùn)和移動(dòng)支付等“產(chǎn)貿(mào)運(yùn)融”的跨界融合,實(shí)現(xiàn)對(duì)滿足高時(shí)效需求市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
但是,還是有很多市場(chǎng)是無法通過跨界融合方式,解決供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的博弈、沖突,信息傳遞共享、資金支付轉(zhuǎn)移和商品實(shí)物交割中的信任成本和中介成本已經(jīng)成為阻礙供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)提升的最主要因素。而區(qū)塊鏈的“去中介化”和“去信任化”則可最大限度地消除供應(yīng)鏈上的這些隱形成本,解決供應(yīng)鏈優(yōu)化的痛點(diǎn)問題。