訂閱制正成為一種潮流。在離開Steam 8年之久后，EA終于宣布了回歸。近日，EA正式宣布與V社達(dá)成合作，EA旗下的游戲?qū)⒌顷慡team平臺(tái)，首款合

訂閱制正成為一種潮流。

在離開Steam 8年之久后，EA終于宣布了回歸。近日，EA正式宣布與V社達(dá)成合作，EA旗下的游戲?qū)⒌顷慡team平臺(tái)，首款合作的游戲?qū)⑹恰缎乔虼髴?zhàn)絕地：隕落的武士團(tuán)》。

此后EA將陸續(xù)在Steam上提供《Apex英雄》、《FIFA20》、《戰(zhàn)地風(fēng)云5》等多款多人游戲，而EA旗下的Origin平臺(tái)也將和Steam打通賬號(hào)體系。

在這一系列的合作當(dāng)中，最為引人注意的是，EA將自己的Access訂閱服務(wù)帶到了Steam上，這是Steam上首個(gè)游戲訂閱服務(wù)，每月收費(fèi)4.99美元或者每年收費(fèi)29.99美元，即可體驗(yàn)多款EA游戲。

Steam用這樣的方式，風(fēng)淡云輕的開啟了訂閱制。

1

在目前的游戲行業(yè)，訂閱制正在成為越來越多廠商或者平臺(tái)的選擇。

廠商方面，在今年E3期間，育碧宣布推出訂閱服務(wù)Uplay+，每月付費(fèi)14.99美元，用戶就可以暢玩超過100款游戲，包括開發(fā)者的最新版本。

最新的《看門狗：軍團(tuán)》和《幽靈行動(dòng)：斷點(diǎn)》都已被確認(rèn)為加入該服務(wù)，玩家可以通過Uplay+進(jìn)行游戲。

而EA更是這方面的先行者，早在2014年左右EA就推出了EA Access，基于Xbox平臺(tái)的會(huì)員體系，并在此后幾年一直升級(jí)這一服務(wù)，2016年推出Origin Access，2018年推出Origin Access Premier，2019年在PS上上線Access訂閱服務(wù)。

到目前登陸Steam，EA的Access體系已經(jīng)登陸了四大平臺(tái)，可以看到對于訂閱制EA是深度的認(rèn)可的。

再說動(dòng)視暴雪，今年10月初，在微軟任職20年，負(fù)責(zé)xboxlive和訂閱服務(wù)的前xbox副總裁Mike ybarra加盟了動(dòng)視暴雪任執(zhí)行副總裁，動(dòng)視暴雪的訂閱制或許也不遠(yuǎn)了。

在平臺(tái)方面，微軟旗下有Xbox Game Pass玩家只需要支付9.99美元/月就能夠在Xbox One上暢玩超過100款的Xbox One游戲和兼容列表中的Xbox 360游戲。

在2018年微軟更是宣布，“今后發(fā)售的所有第一方獨(dú)占游戲在首發(fā)當(dāng)天加入XGP。”

與微軟一直唱著對臺(tái)戲的索尼自然也有自己的訂閱制，據(jù)資料顯示，2018年在歐美地區(qū)收入最高的訂閱服務(wù)是索尼PS主機(jī)平臺(tái)上的PlayStation Now，每月收費(fèi)為20美元。

另外，蘋果在今年的春季發(fā)布會(huì)上宣布推出了Apple Arcade，一項(xiàng)游戲訂閱服務(wù)，購買了該服務(wù)之后，用戶可以暢玩Arcade類目下的所有游戲。

最后，谷歌即將上線的云游戲Stadia平臺(tái)也將以訂閱制的形式面向玩家，每月收費(fèi)9.99美元。

從平臺(tái)到廠商，都在訂閱制下越走越遠(yuǎn)，這顯然是一個(gè)潮流的趨勢。

2

至于為什么會(huì)成為趨勢?Gamewower可以問大多數(shù)人一個(gè)問題，有多少人既購買了愛奇藝的會(huì)員，又購買了騰訊視頻、優(yōu)酷的會(huì)員。

很多人只會(huì)購買一個(gè)平臺(tái)的會(huì)員，在這個(gè)過程當(dāng)中，游戲廠商會(huì)得到想要的用戶粘性，之前的游戲行業(yè)無論育碧、暴雪、EA多么出色，他們每出一個(gè)產(chǎn)品，都意味著是一次重新的開始，所有工作重新再來，品牌的背書存在，但影響力并不大。

而在訂閱制下，你所獲得的用戶，意味著很大的可能會(huì)成為你的忠實(shí)粉絲，不是為某一個(gè)產(chǎn)品的忠誠，而是一個(gè)品牌的忠誠。

另外，如EA高級(jí)副總裁Mike Blank在2019年E3展期間曾說“通過訂閱模式，我們發(fā)現(xiàn)各種類型的玩家都會(huì)更頻繁地玩游戲。我們還可以觀察玩家的游玩習(xí)慣，傾聽反饋，嘗試創(chuàng)作更讓他們感興趣的游戲體驗(yàn)。”

訂閱制下，用戶玩游戲的時(shí)間更長了，并且會(huì)接觸一些此前根本沒有可能購買的游戲，這無意中給廠商增加了更多產(chǎn)品曝光的機(jī)會(huì)，這顯然是廠商夢寐以求的，因?yàn)檫@意味著有更多創(chuàng)造收入的空間。

3

與這股潮流相對的是，Steam在這方面沒有任何的消息傳出。

實(shí)際上，Steam之所以沒有動(dòng)作，是因?yàn)镾team如果要做訂閱制，會(huì)涉及到很多復(fù)雜的問題。

微軟、索尼、蘋果這樣的平臺(tái)，有著不可替代的獨(dú)特性存在，所以這些平臺(tái)可以去做訂閱制，可以十分容易的協(xié)調(diào)廠商與訂閱收費(fèi)間的利益分配問題。

但Steam不同，Steam的平臺(tái)不存在不可替代的獨(dú)特性，Epic今年以來對Steam的沖擊已經(jīng)可以看到其中的利害關(guān)系。

在這個(gè)大背景下，Steam如果想要做這樣一個(gè)服務(wù)，需要協(xié)調(diào)大量的廠商，在利益分配上也需要重新制定，這當(dāng)中牽涉到很多復(fù)雜且繁瑣的工作。

而且需要注意的是，Steam的確是一個(gè)綜合性的平臺(tái)，但其中頭部的流量依舊是3A大作，這些分屬于各大廠商的3A大作，如何進(jìn)行打包，如何在這些大廠之間進(jìn)行收益的分配，是一個(gè)很大的問題。

正是因?yàn)槿绱?，Steam如果想要做訂閱制，并不是不可以，而是會(huì)復(fù)雜很多，時(shí)間成本、人力成本都是驚人的。

但現(xiàn)在的情況在于，如果越來越多的大廠商開始推出訂閱制，那么勢必會(huì)使得Steam平臺(tái)的競爭力降低，這個(gè)競爭力的降低并不是與Epic這樣的平臺(tái)之間競爭那樣，而是另外一種維度的打擊。

因此，為了保證競爭力Steam也需要有相應(yīng)的措施，這個(gè)措施就是逐步在平臺(tái)當(dāng)中內(nèi)置各大游戲廠商的訂閱服務(wù)。

目前去看，Steam平臺(tái)的EA Access的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是29.99美元/年，這個(gè)價(jià)格與EA的自己的PC平臺(tái)會(huì)員服務(wù)Origin Access價(jià)格一致。

對于游戲廠商而言，Steam這樣遠(yuǎn)比自身平臺(tái)體量大許多的平臺(tái)愿意上線類似專區(qū)的會(huì)員服務(wù)自然是樂意的，這意味著這種服務(wù)會(huì)被更多的購買，同時(shí)也沒有降低自己的品牌屬性。

在EA之后育碧會(huì)不會(huì)在Steam上上線Uplay+值得我們?nèi)テ诖?，或許育碧會(huì)選擇Epic也說不定，畢竟現(xiàn)在育碧和Epic走的更近。

而再往后走一步，在專門為這些大廠推出的訂閱服務(wù)外，Steam或許可能還會(huì)對一些小廠商進(jìn)行打包整合，推出真正屬于自己平臺(tái)的訂閱服務(wù)。

畢竟，在與這些小廠商的談判當(dāng)中，以及利益分配上，少了那些大廠之后，會(huì)順利很多。

總結(jié)去看，以EA Access 為起點(diǎn)，Steam正在逐漸打開訂閱制的大門。（文/Gamewower）

關(guān)鍵詞： EA V社 Access訂閱服務(wù)