廣場舞，一項深入父母生活又十分接地氣的活動，聽上去似乎很難與創(chuàng)投圈扯上關(guān)系，但就在最近，一家主打廣場舞學(xué)習(xí)服務(wù)的公司拿到了過億元的
廣場舞，一項深入父母生活又十分接地氣的活動，聽上去似乎很難與創(chuàng)投圈扯上關(guān)系，但就在最近，一家主打廣場舞學(xué)習(xí)服務(wù)的公司拿到了過億元的融資——近日，以廣場舞起家的中老年文娛消費平臺“糖豆廣場舞”(以下簡稱糖豆)宣布完成C輪融資，投資方為騰訊科技、GGV紀源資本、順為資本、IDG資本。
值得注意的是，同糖豆一樣獲得PE/ VC支持的廣場舞平臺并非少數(shù)。2015年前后，市場上曾集中涌現(xiàn)出一批以廣場舞為切入點的中老年文娛類創(chuàng)業(yè)項目，亦引得資本紛紛布局。據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者不完全統(tǒng)計，2015~2016年成立的平臺就多達50余個，且多數(shù)拿到了融資。
可惜好景不長，大部分平臺均在發(fā)展初期就因引流慢、用戶日活躍度低、商業(yè)化困難等問題相繼停止運營。糖豆則是少數(shù)“活下來”并挺進C輪的公司。
據(jù)悉，目前糖豆平臺的中老年使用者超過2億，累計融資近一億美元。那么，這家挺進C輪的廣場舞公司背后有怎樣的故事?緣何能受到資本的青睞?未來又會如何發(fā)展?
中老年版“抖音”
記者打開糖豆App頁面發(fā)現(xiàn)，其并非固有印象中的廣場舞App，平臺內(nèi)容從舞蹈內(nèi)容品類、舞曲推薦到搞笑、烹飪、健康養(yǎng)生等，視頻主題可以說覆蓋了多個領(lǐng)域。此外，其主打社交的“廣場”版塊則更像是退休生活“朋友圈”，掛滿了退休阿姨們上傳的各類旗袍、舞蹈秀以及日常生活“雞湯”瑣碎。
顯然，從內(nèi)容與功能上來看，糖豆早已脫離了廣場舞學(xué)習(xí)工具的定位束縛，如今這款A(yù)pp更像是中老年版的“抖音”。
除了逗趣的中老年視頻、生活內(nèi)容，該平臺創(chuàng)始人似乎也具備些許“網(wǎng)紅”特質(zhì)。《每日經(jīng)濟新聞》記者在視頻網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)了其創(chuàng)始人兼CEO張遠的廣場舞視頻。
對此，張遠早前接受采訪時表示，跳廣場舞是為更加了解平臺用戶，培養(yǎng)跟用戶的同理心。“我最早其實挺困擾，我自己不是跳廣場舞的人，也不算中老年人，我怎么能有同理心?想到這點，我們就做了自己的體驗社，我現(xiàn)在也跳廣場舞。”
公開資料顯示，糖豆App成立于2015年，其創(chuàng)始團隊早年以廣場舞論壇起家，App上線后逐漸衍生成覆蓋多個領(lǐng)域的中老年全內(nèi)容社區(qū)社交平臺。
回顧其融資歷程，可以說從成立之初糖豆就頗受資本呵護。據(jù)投中數(shù)據(jù)顯示，2015年其在早期融資時即拿到亦聯(lián)資本500萬美元的大額加持。隨后，一路獲得IDG、GGV、順為資本等明星VC的支持。
一位長期關(guān)注TMT領(lǐng)域的資本圈人士向記者介紹道，當(dāng)下的中老年文娛App中，糖豆算是起家早、成績突出的平臺，其創(chuàng)始團隊?wèi){借早年在廣場舞領(lǐng)域積累的經(jīng)驗與資源優(yōu)勢引得資本加持。該公司在累計用戶量、名師資源和廣場舞線下活動方面有明顯優(yōu)勢。
據(jù)悉，截至目前，糖豆中老年使用者累計已超過2億，其每月開展的線下廣場舞活動4000余場，月度覆蓋的線下用戶超50萬人次。
“當(dāng)然除了項目本身特點外，資本看中的更是廣場舞背后的萬億級老年市場。”前述資本圈人士說道。
商業(yè)化仍需更多探索
公開數(shù)據(jù)顯示，到2030年，65歲以上人口將達到2.65億人，占比將達到我國人口總數(shù)的18.51%。此外，中國老齡協(xié)會發(fā)布的報告預(yù)計，到2020年，我國老年消費市場規(guī)模將達到3.79萬億元。我國老齡產(chǎn)業(yè)市場潛力巨大，發(fā)展前景廣闊，有望成為經(jīng)濟發(fā)展新增長點。換言之，老齡產(chǎn)業(yè)是資本追逐的一大風(fēng)口。
前述資本圈人士則向《每日經(jīng)濟新聞》記者分析稱，老齡產(chǎn)業(yè)雖是萬億級藍海，但目前我國該產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展的初級階段，行業(yè)“領(lǐng)跑者”仍是以養(yǎng)老地產(chǎn)、養(yǎng)老社區(qū)一類為代表的重資產(chǎn)項目。這類項目通常資金投入大且回報周期長，背后多是大型房地產(chǎn)企業(yè)、央企、國企或者傳統(tǒng)金融機構(gòu)，少有創(chuàng)業(yè)者和VC的身影。相反，互聯(lián)網(wǎng)背景下的老年文娛、健身、教育、社交等“輕賽道”則頗受創(chuàng)業(yè)者和資本的偏愛。
順為資本合伙人程天就向記者表示，經(jīng)過國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)近二十年的迅猛發(fā)展，用戶人群正在逐漸分層。中老年群體的互聯(lián)網(wǎng)消費有待更多企業(yè)去發(fā)掘。
GGV紀源資本執(zhí)行董事李浩軍則公開稱，中老年人市場在今天仍算藍海，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的滲透對他們來說不是特別強，所以依然有挺大的增長空間。
值得注意的是，藍海雖已形成，但要想切中中老年群體消費痛點，真正撬動其荷包卻并非易事。
前述資本圈人士就向記者分析稱，當(dāng)下逐漸步入老齡階段的60后、70后正是趕上中國改革開放紅利的兩代人，也是在過去40年中財富積累最多的群體。“與80后、90后相比，他們有強的消費能力，但消費習(xí)慣則更加傳統(tǒng)、保守。”以廣場舞App為例，此前較多創(chuàng)業(yè)平臺寄希望于電商購物和旅游組團變現(xiàn)，但實際效果均差強人意。即便是已經(jīng)成為行業(yè)頭部企業(yè)、挺進C輪的糖豆目前的主要收入仍依賴于廣告。
張遠也表示，目前糖豆已經(jīng)通過廣告獲得了規(guī)?；纳虡I(yè)收入。不過，更多如電視購物、線下體驗式營銷、旅游、舞蹈培訓(xùn)等領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式仍在摸索之中。
“即便是‘她經(jīng)濟’盛行的時代，社區(qū)大媽的錢也并不好賺。”前述資本圈人士調(diào)侃道。顯然，吸引廣場舞群體的應(yīng)用場景已搭建好，但如何創(chuàng)造出符合其需求的產(chǎn)品，仍是亟待糖豆一類創(chuàng)業(yè)平臺去思考、突破的問題。(記者 李蕾)
