隨著新CEO的登場(chǎng)，Google云更像一門(mén)生意了。Google云經(jīng)歷人事劇變后，年度大會(huì)的關(guān)鍵詞從人工智能服務(wù)人類(lèi)變?yōu)榱薌oogle云服務(wù)企業(yè)。當(dāng)?shù)貢r(shí)
隨著新CEO的登場(chǎng)，Google云更像一門(mén)生意了。
Google云經(jīng)歷人事劇變后，年度大會(huì)的關(guān)鍵詞從“人工智能服務(wù)人類(lèi)”變?yōu)榱?ldquo;Google云服務(wù)企業(yè)”。
當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月9日，Google云新任CEO Thomas Kurian完成了在年度大會(huì)上的重要亮相。他正式上任僅有10周，就在今天舉行的Google Cloud Next大會(huì)上，宣告了Google云的轉(zhuǎn)折——“Google云希望成為最容易與之做生意的云服務(wù)商”。
這也標(biāo)志著，Google云服務(wù)從兩年前高舉高打瞄準(zhǔn)人工智能的前瞻性平臺(tái)，變成了更實(shí)用、更接地氣的企業(yè)工具，或者換句話說(shuō)，變成了一門(mén)生意。
隨之而來(lái)的，是在大會(huì)上重磅亮相的全新產(chǎn)品Anthos：作為Google云的服務(wù)平臺(tái)工具，它能讓企業(yè)跨越不同云服務(wù)平臺(tái)和本地服務(wù)器管理數(shù)據(jù)，并可以通過(guò)改寫(xiě)數(shù)據(jù)包的方式，讓數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)在不同平臺(tái)之間的遷移。
Anthos：混合、兼容與通用
今年的Google云年度大會(huì)仍由CEO Sundar Pichai開(kāi)啟。他的出場(chǎng)意義在于彰顯云業(yè)務(wù)對(duì)Google的重要性。Google 云CEO Thomas Kurian 則是絕對(duì)的主角，他隆重介紹了Anthos，并強(qiáng)調(diào)，“這是一款聽(tīng)取了許多客戶意見(jiàn)后，研發(fā)出的產(chǎn)品。”
如Google工程副總裁Eyal Manor在主題演講中所說(shuō)，目前大部分企業(yè)80%的工作負(fù)荷還不在云端，需要向云服務(wù)商的數(shù)據(jù)中心遷移，他預(yù)計(jì)88%的企業(yè)將選擇混合云技術(shù)，需要兼容本地服務(wù)器和云端，或者兼容不同的云平臺(tái)。
Google云合作伙伴Cisco執(zhí)行副總裁David Geckler則在大會(huì)上舉例：混合云企業(yè)用戶希望把注意力放在在軟件應(yīng)用上，問(wèn)題是數(shù)據(jù)有的儲(chǔ)存在云端，也有在本地服務(wù)器上。
如果把這些協(xié)同起來(lái)操作，怎么搭建架構(gòu)呢?
企業(yè)用戶需要為此付出大量成本。這也給開(kāi)發(fā)者帶來(lái)了嚴(yán)重的勞動(dòng)負(fù)荷，他們需要花大量精力，在不同平臺(tái)上一遍一遍重寫(xiě)程序。
Anthos就是在這樣的背景下誕生：它實(shí)現(xiàn)了前所未有的功能——“寫(xiě)一次程序，能在所有云平臺(tái)上使用。”通過(guò)它，公司數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)在云平臺(tái)之間遷移，并且Google會(huì)保證遷移過(guò)程的透明和安全。
Anthos具有三個(gè)特點(diǎn)：第一，可以供混合云用戶使用，即公司同時(shí)使用公有云和私有云服務(wù);第二，一個(gè)模型，可以兼容Google云和其他云平臺(tái);第三，一個(gè)簡(jiǎn)單安全的基礎(chǔ)設(shè)施，可以管理所有的云服務(wù)。
Anthos可通過(guò)Google Kubernetes Engine(GKE)在Google Cloud Platform(GCP)上使用，也可通過(guò)GKE On-Prem在數(shù)據(jù)中心使用。重點(diǎn)是，公司還可以使用Anthos來(lái)管理第三方云，比如Google云的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亞馬遜的AWS和微軟的Azure。
Anthos基于Kubernetes等其他開(kāi)源項(xiàng)目，能夠幫助支持不同平臺(tái)的云應(yīng)用。用戶可以使用他們當(dāng)前的硬件設(shè)備，無(wú)需立即投資新服務(wù)器，管理員和開(kāi)發(fā)人員也不需要學(xué)習(xí)不同的環(huán)境和API。不過(guò)，值得指出的是，亞馬遜和微軟已經(jīng)先一步在Kubernetes基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出了容器類(lèi)的工具。
Thomas Kurian 下這么大力氣主推Anthos不是沒(méi)有原因的。Google已經(jīng)成為云業(yè)務(wù)市場(chǎng)的后來(lái)者。去年亞馬遜、微軟、IBM已經(jīng)從云市場(chǎng)中收獲了共計(jì)700億美元以上的收入，并保持著高增長(zhǎng)率。云服務(wù)的巨大投入和長(zhǎng)回收周期，最終決定它會(huì)是一個(gè)多寡頭市場(chǎng)。目前Google已經(jīng)難以和三巨頭單獨(dú)競(jìng)爭(zhēng)，Anthos的兼容服務(wù)能否改變格局，還是未知數(shù)。
從AI服務(wù)大眾到云生意
“客戶”、“服務(wù)”、“企業(yè)用戶”……這樣的詞頻頻出現(xiàn)。今年的Google云大會(huì)充滿了務(wù)實(shí)的氣氛，但Google云兩年前，并不是這樣。
在此前兩年的大會(huì)上，李飛飛曾以Google云AI首席科學(xué)家的身份，強(qiáng)調(diào)人工智能帶來(lái)的變革和公共福祉。
她代表Google云解讀了“AI服務(wù)大眾”戰(zhàn)略，發(fā)布了多個(gè) API 產(chǎn)品，并正式宣布了Google云對(duì)數(shù)據(jù)科學(xué)社區(qū) Kaggle 的收購(gòu)。
但在“AI服務(wù)大眾”這個(gè)宏大目標(biāo)樹(shù)立后的兩年間，Google云經(jīng)歷了劇烈的人事變動(dòng)，李飛飛因“郵件門(mén)”卷入Google100億美元AI武器化軍事合同爭(zhēng)議，離職回到斯坦福;此后她的學(xué)生、Google云AI研發(fā)負(fù)責(zé)人李佳也離開(kāi);就連Google云的創(chuàng)始人Diane Greene，也在今年年初退休。
在Greene時(shí)代，Google云籌把碼押在人工智能技術(shù)上，努力降低人工智能應(yīng)用的門(mén)檻，讓用戶甚至不需要寫(xiě)代碼，就可以用機(jī)器學(xué)習(xí)工具開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。但與之相對(duì)應(yīng)的是，是Google云在市場(chǎng)上的雷聲大、雨點(diǎn)小——去年亞馬遜、微軟的云業(yè)務(wù)年收入都超過(guò)了250億美元，而Google云收入成謎，甚至沒(méi)有單獨(dú)公開(kāi)數(shù)據(jù)。
一位曾在主要云服務(wù)商任職的管理人員也告訴硅星人，Google在技術(shù)研發(fā)上往往走在最前端，然而商業(yè)化應(yīng)用往往表現(xiàn)平淡。
這顯然不是Google，或者說(shuō)投資者們想要看到的。在Greene卸任后，新任CEO Kurian則把未來(lái)押注在了云工具Anthos上。他此前在甲骨文擔(dān)任高管，履新Google后，已經(jīng)多次表明要更好地服務(wù)企業(yè)用戶和顧客。所以他強(qiáng)調(diào)解決企業(yè)用戶的痛點(diǎn)，推出了Anthos，這樣一款“寫(xiě)一次程序，能在所有云平臺(tái)上使用”的云工具。
Kurian希望改寫(xiě)游戲規(guī)則，Anthos能夠在所有云平臺(tái)上遷移、管理數(shù)據(jù)，包括在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亞馬遜和微軟的平臺(tái)上。Google還在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)展示了改寫(xiě)亞馬遜AWS的程序包。
新CEO Kurian履新不久，已經(jīng)展現(xiàn)出了完全不同的風(fēng)格。Google CEO Sundar Pichai在主題演講中提到，Kurian在Google工作的這10周內(nèi)，已經(jīng)與數(shù)百家客戶和合作伙伴會(huì)面。他開(kāi)玩笑說(shuō)，“Kurian的個(gè)人的工作效率正在測(cè)試G Suite和Google日歷的極限”。
Kurian自就任以來(lái)，也已經(jīng)在多個(gè)場(chǎng)合談?wù)摪l(fā)展銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的重要性。就連在Google云大會(huì)前一天的閉門(mén)會(huì)議上，Kurian還表示要新增千名銷(xiāo)售人員，加強(qiáng)Google云的銷(xiāo)售。
隨著Kurian的登場(chǎng)，Google云更像一門(mén)生意了。
從Google云離開(kāi)的李飛飛
2017年，李飛飛出任Google云AI首席科學(xué)家，同時(shí)負(fù)責(zé)斯坦福大學(xué)人工智能實(shí)驗(yàn)室，那是她為數(shù)不多的出現(xiàn)在企業(yè)舞臺(tái)上的時(shí)刻之一。
她一直把“AI服務(wù)大眾“當(dāng)成重要的使命。在她的時(shí)代，Google云曾宣稱：Cloud AI小組旨在通過(guò)簡(jiǎn)化、快速和有效的手段，讓人工智能技術(shù)可以為大眾使用。我們相信，如果我們能夠提供好的方式，讓世界上的每個(gè)開(kāi)發(fā)人員都能使用人工智能，我們就能促進(jìn)創(chuàng)新，讓每個(gè)人受益。”
李飛飛在Google建立了一支龐大的團(tuán)隊(duì)，推出一系列產(chǎn)品幫助開(kāi)發(fā)者和Google云用戶使用人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)。他們通過(guò)Google云提供Google AI服務(wù)，涉及視覺(jué)、語(yǔ)言、語(yǔ)音和對(duì)話，并讓客戶在Google云上擴(kuò)展自己的模型。
在2018年，李飛飛還在Google云大會(huì)上推出了Cloud Auto ML。這個(gè)機(jī)器學(xué)習(xí)工具提供“傻瓜式操作”，開(kāi)發(fā)者哪怕不具備專業(yè)知識(shí)，也可以為自己的工作構(gòu)建高級(jí)模型。
但人工智能在實(shí)現(xiàn)李飛飛的目標(biāo)之前，先把她拉入了輿論漩渦。
李飛飛的一封郵件意外曝光，牽扯出Google涉入美國(guó)國(guó)防部100億美金軍事合同。根據(jù)電子郵件，Google參與了美國(guó)國(guó)防部的Maven計(jì)劃，該計(jì)劃使用人工智能來(lái)分析視頻圖像，可以用來(lái)改善無(wú)人機(jī)襲擊目標(biāo)的準(zhǔn)確性。
李飛飛在郵件中寫(xiě)到，“不惜一切代價(jià)避免提及或暗示人工智能。武器化AI可能是人工智能最敏感的話題之一。對(duì)媒體來(lái)說(shuō)這是一塊肥肉，他們能從中找到一切損害Google的方法。”
這封郵件的曝光引發(fā)了輿論危機(jī)和Google的內(nèi)部抗議。Maven計(jì)劃有可能為Google接受更大的國(guó)防合同、進(jìn)行科技武器化打開(kāi)了大門(mén)。4000名員工簽署請(qǐng)?jiān)笗?shū)，要求制定一項(xiàng)明確的政策，保證Google及其供應(yīng)商都不會(huì)參與研發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)技術(shù)。
在爭(zhēng)議之中，李飛飛卸下Google云AI首席科學(xué)家的職務(wù)，隨后Google云發(fā)生一系列人事變化，高層管理團(tuán)隊(duì)大換血，就連掌門(mén)人都宣布退休。
新CEO Kurian不再繼續(xù)原來(lái)的路線，把云變成一門(mén)生意是他的目標(biāo)，企業(yè)——而非開(kāi)發(fā)者——成為了他的重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象。他公開(kāi)提到，Google云銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)大約只有亞馬遜和微軟銷(xiāo)售人員的十分之一到十五分之一。但在這兩年，他預(yù)計(jì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)規(guī)模將達(dá)到對(duì)手的一半，或者能夠與他們匹敵。
而李飛飛回到了斯坦福，她成為了斯坦福新成立的“以人為本的人工智能研究院”(HAI)所長(zhǎng)，繼續(xù)著她用AI為廣大人群謀求福祉的目標(biāo)——與行業(yè)、政府和非政府組織合作，通過(guò)人工智能實(shí)現(xiàn)人類(lèi)更美好的未來(lái)。（文/CJ，Vicky Xiao）
