(原標題：華僑城頻繁砸重金布局文旅項目，萬達式擴張考驗資金能力)華僑城近期頻繁砸重金布局文旅項目，圈地造城行動在多地啟動。最近半年多
(原標題：華僑城頻繁砸重金布局文旅項目，“萬達式”擴張考驗資金能力)
華僑城近期頻繁砸重金布局文旅項目，“圈地造城”行動在多地啟動。最近半年多以來，華僑城在文旅項目布局動作頻頻，且都是大手筆：先是2380億投資西安，之后章丘、晉源500億的文旅項目相繼落地，南昌、劍門關項目也相繼開工。據不完全統(tǒng)計，自去年6月以來，華僑城集團累計在文旅項目布局投資已超4000億。 近年來，房企紛紛加入產業(yè)轉型行列，將目標瞄上旅游市場，而“文化”項目則是實現特色化的有效途徑。在競爭越來越激烈的大環(huán)境下，華僑城布局文旅具有哪些優(yōu)勢和劣勢?“圈地造城”的兇猛擴張方式該如何迎接風險和挑戰(zhàn)?
華僑城布局文旅產業(yè)風險與挑戰(zhàn)并存。資料圖
尋求轉型，華僑城加速布局文旅
2015年，華僑城在其原有的“旅游+地產”模式上提出了“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”、“旅游+互聯網+金融”創(chuàng)新發(fā)展模式，旅游業(yè)態(tài)明顯擴大。自2016年起，華僑城迅速在全國布局，具體表現在文化旅游古鎮(zhèn)開發(fā)和運營、大型自然和人文景區(qū)管理以及全域旅游開發(fā)三個方面的落地執(zhí)行。在投資規(guī)模上，數百、上千億的大手筆不在少數。
1月29日，山東省濟南市章丘區(qū)13宗地塊被華僑城以底價19.72億拿下。根據出讓條件，這13宗土地是章丘繡源河文化旅游度假區(qū)綜合項目的一期用地，該項目總投資約500億。此前，華僑城集團與章丘區(qū)已就合作范圍、建設內容、生態(tài)保護、產城融合等達成共識，并于去年9月簽訂合作框架協(xié)議。
2017年6月19日，華僑城集團與西安市政府簽署合作協(xié)議，未來5年，華僑城將在西安市投資2380億，圍繞西安本地歷史文化資源和現代化城市建設需要，通過一系列項目的打造，將公司“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的發(fā)展模式移植于西安。之后華僑城更是快馬加鞭，南昌、劍門關項目也正式開工。
借力混改，多種模式拓寬“錢途”
重資產運營模式需要大量資金。相較于萬達，華僑城集團憑借其央企身份，通過多種方式拓寬融資渠道，優(yōu)勢明顯。
2017年4月，華僑城集團與云南世博、云南文投實施戰(zhàn)略重組。重組完成后，華僑城集團持有云南世博、云南文投各51%的股權。此外，華僑城還通過華僑城云南公司100%認購上市公司云南旅游11.3億定增。而云南旅游由云南世博控股，持股比例49.52%。因此，通過控股云南世博，華僑城也實現了對云南旅游的間接控股。云南旅游業(yè)務領域涵蓋景區(qū)運營、旅游地產、旅游酒店等多個板塊。控股云南旅游，也使華僑城集團有了華僑城A之外的另一個“地產+文旅”上市平臺。
新戰(zhàn)略需要大量的資金投入，需要更多的融資渠道為戰(zhàn)略落地輸血。華僑城集團通過借力國企混改，增加多方持股，不僅可以獲得更多地方政府支持，也有利于其在大規(guī)模擴張時為項目持續(xù)補血。
野性擴張背后，華僑城的風險與挑戰(zhàn)
文旅項目前期投資大，屬于重資產項目，必須靠地產反哺，但是地產的后期溢價需要建立在旅游的成功運營來提升。華僑城整合資源的能力并不弱，但關鍵在于產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的整體運營能力。
雖然華僑城集團“去地產化”正加速推進，但在國內主題公園以及旅游產業(yè)競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，華僑城想要成功完成轉型還面臨不小挑戰(zhàn)。并且，大規(guī)模的加速擴張也存在一定風險。伴隨未來產業(yè)的持續(xù)擴容，優(yōu)化債務結構、降低財務風險亦是華僑城需要解決的一道難題。
華僑城基于“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的發(fā)展模式在全國文旅項目的布局仍處于待開發(fā)階段，缺乏相關的運營經驗，如何讓內容創(chuàng)新生產和可持續(xù)運營是華僑城面臨的一道難題。而“萬達式”的高舉高打擴張方式亦考驗華僑城后期資金回血能力，財務風險仍存。
(作者為文旅產業(yè)資深分析師，原標題：華僑城布局文旅產業(yè)風險與挑戰(zhàn)并存)
