(原標(biāo)題：山西汾酒擬引入華潤附屬公司作戰(zhàn)略投資者)□本報(bào)記者 常佳瑞山西汾酒2月2日晚公告稱，控股股東汾酒集團(tuán)公司擬向華潤集團(tuán)附屬公司
(原標(biāo)題：山西汾酒擬引入華潤附屬公司作戰(zhàn)略投資者)
□本報(bào)記者 常佳瑞
山西汾酒2月2日晚公告稱，控股股東汾酒集團(tuán)公司擬向華潤集團(tuán)附屬公司轉(zhuǎn)讓其所持有的山西汾酒股份，轉(zhuǎn)讓比例占山西汾酒總股本11.45%左右。華潤集團(tuán)附屬公司躍居山西汾酒第二大股東。
引入華潤
公告稱，公司2月2日收到控股股東《關(guān)于轉(zhuǎn)讓所持山西汾酒部分股份進(jìn)展情況的通知》，山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司就轉(zhuǎn)讓部分所持山西汾酒股份引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的事宜進(jìn)行了充分的論證，相關(guān)事項(xiàng)的框架方案與商洽溝通工作已基本完成。汾酒集團(tuán)公司擬向華潤集團(tuán)附屬公司轉(zhuǎn)讓其所持有的山西汾酒股份，轉(zhuǎn)讓比例占山西汾酒公司總股本11.45%左右。目前尚未簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，存在不確定性。
2017年三季報(bào)顯示，汾酒集團(tuán)公司持有山西汾酒股份6.06億股，占總股本69.97%。轉(zhuǎn)讓后，受讓方華潤集團(tuán)附屬公司持股比例將達(dá)到11.45%左右，躍居山西汾酒第二大股東。
汾酒集團(tuán)的混改一直是山西省國企混改工作推進(jìn)的重點(diǎn)。2017年山西新一輪國企改革啟動(dòng)以來，汾酒集團(tuán)率先與山西國資委簽訂三年任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，汾酒集團(tuán)被列為兩家在集團(tuán)層面推進(jìn)混改試點(diǎn)的重點(diǎn)省屬國企之一。汾酒集團(tuán)曾表示，將“引進(jìn)有實(shí)力、有渠道的戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)引資、引智。”
華潤集團(tuán)曾與晉煤集團(tuán)、山西太行產(chǎn)業(yè)投資基金合作進(jìn)行晉煤總醫(yī)院的重組改制，華潤資本亦參與設(shè)立了山西省省級(jí)政府投資基金山西太行產(chǎn)業(yè)投資基金。華潤集團(tuán)消費(fèi)品、電力、地產(chǎn)、水泥、燃?xì)?、醫(yī)藥、金融等7大業(yè)務(wù)單元中，與酒類相關(guān)的以消費(fèi)品單元中的華潤啤酒最為知名。業(yè)內(nèi)專家表示，利用華潤的全國性渠道優(yōu)勢，有利于山西汾酒全國化戰(zhàn)略的推進(jìn)。
后續(xù)有多項(xiàng)改革動(dòng)作
山西汾酒2017年業(yè)績?cè)鲩L良好，年報(bào)業(yè)績預(yù)告顯示，預(yù)計(jì)2017年年度實(shí)現(xiàn)凈利潤與同比增加約2.42億元到3.63億元，同比增長40%-60%。
汾酒集團(tuán)也公布，截至2017年底，汾酒集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)酒類收入預(yù)計(jì)同比增長36%以上，高于簽訂的30%年度考核目標(biāo);實(shí)現(xiàn)酒類利潤預(yù)計(jì)同比增長70%以上，高于25%的年度考核目標(biāo)。
山西汾酒稱，2017年，隨著行業(yè)景氣度的持續(xù)改善，白酒市場呈現(xiàn)出較好發(fā)展態(tài)勢，公司按照年初制定的經(jīng)營計(jì)劃，通過改革聚集強(qiáng)大勢能，實(shí)現(xiàn)了市場突破、資源聚焦、運(yùn)營提速。
對(duì)于下一步改革動(dòng)作，汾酒集團(tuán)早前表示，將緊緊圍繞集團(tuán)混合所有制改革，以汾酒上市公司為平臺(tái)，將集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)存續(xù)資產(chǎn)注入上市公司，有效解決集團(tuán)內(nèi)部同業(yè)競爭問題;探索實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、管理層持股和員工持股計(jì)劃，形成多元制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步推動(dòng)股權(quán)多元化等。
對(duì)于2018年的增長目標(biāo)，汾酒集團(tuán)提出“三年任務(wù)兩年完”，即2018年汾酒集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)酒類收入100億，上市公司要實(shí)現(xiàn)約90億收入，同比增長45%左右。分析人士指出，隨著改革的如期推進(jìn)，2018年汾酒集團(tuán)改革力度有望加大。
