4月11日消息，繼工廠裁員50%之后，深陷資金危機(jī)的金立為了自救，降低公司運(yùn)營成本，目前總部裁員也開始啟動(dòng)，裁員比例將高達(dá)到50%。主要留
4月11日消息，繼工廠裁員50%之后，深陷資金危機(jī)的金立為了自救，降低公司運(yùn)營成本，目前總部裁員也開始啟動(dòng)，裁員比例將高達(dá)到50%。主要留下的人員為金立公司核心骨干以及重要級(jí)別管理人員。
從昨天開始與部分員工溝通，協(xié)商解除勞動(dòng)合同，但充分尊重員工意愿，接受“N+1”補(bǔ)償協(xié)議的，會(huì)在近期辦理手續(xù)；希望留下的，可繼續(xù)在本職崗位上工作。
據(jù)了解， 該裁員名單早在清明節(jié)前就已經(jīng)統(tǒng)計(jì)，4月10日深圳總部、北研所等均開始約談員工，并出臺(tái)了補(bǔ)償方案。對(duì)此金立方面表示，
鳳凰網(wǎng)科技獲悉的具體補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)如下：
按照N+1標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按照勞動(dòng)者在本單位工作的年限，沒滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。
6個(gè)月以上不滿1年的，按照1年計(jì)算，不滿6個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償(月工資指的是員工在勞動(dòng)合同解除或終止前12個(gè)月的平均工資)。
勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的此地區(qū)上年度職工月工資3倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按照職工月平均工資3倍數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^12年(即N最多為12。)
支付方式：
5月份發(fā)放4月份工資，補(bǔ)償金分期支付，從2018年6月起支付，按照每月支付1個(gè)月補(bǔ)償金的方式進(jìn)行，最長8個(gè)月內(nèi)支付完畢、如果N+1為4個(gè)月，4個(gè)月支付完畢，如果N+1是超過8個(gè)月以上的，則統(tǒng)一在離職后每月一次，8個(gè)月支付完畢!
和前段時(shí)間金立東莞工業(yè)園裁員一樣，金立目的在于精簡人員，進(jìn)一步降低人工成本。據(jù)金立在本月初發(fā)布的聲明，未來該工業(yè)園僅保留50%左右的員工繼續(xù)生產(chǎn)，另外一部分國內(nèi)和海外的訂單供貨則交由ODM廠商。
金立自去年年底陷入供應(yīng)商欠款和資金鏈緊張危機(jī)。該聲明稱危機(jī)發(fā)生以后，金立前期采取了引資保生產(chǎn)方案，現(xiàn)在采取了裁員降費(fèi)用，引資保生產(chǎn)的方案。
目前看來，金立今年這一系列賣資產(chǎn)、裁員保生產(chǎn)基本是按照董事長劉立榮提出的解決方案進(jìn)行。在今年1月底，劉立榮接受媒體采訪時(shí)表示金立將分三個(gè)步驟來解決，首先引入合作伙伴，確保生產(chǎn)與銷售;第二，引入戰(zhàn)略投資者，補(bǔ)充資金;第三，出售資產(chǎn)償債，獲取債權(quán)人支持。
至于融資信息，此前市場有傳聞金立已獲得上億元戰(zhàn)略投資，當(dāng)時(shí)官方回應(yīng)稱融資的事宜還在談判中，過一段時(shí)間會(huì)公布。據(jù)了解，在解決資金問題的同時(shí)，金立也在加強(qiáng)對(duì)手機(jī)的研發(fā)，以滿足代理商的市場需求，可能在未來的幾個(gè)月中會(huì)發(fā)布2018年的新款手機(jī)。
